株式会社NTSロジ・株式会社キョウエイの「組織課題・改善点」の口コミ・評判一覧
- 現職社員の口コミ数:
- 274件
創業以来50年以上、独自の低温輸送システムや物流ネットワークで首都圏の物流をリードしてきた株式会社NTSロジ・株式会社キョウエイ。車両無線やGPSによる車両運行管理システムなど、先進の物流システムをいち早く導入して常に品質向上とスピード化に取り組み、配送時間の短縮とコスト削減に取り組んでいます。
現職社員による口コミ・評判一覧
※ 株式会社NTSロジ・株式会社キョウエイの現職社員に対してVOiCE運営事務局(Zenken株式会社)が実施したアンケートに投稿された口コミを掲載しています。(実施期間:2024.08.09~2024.09.02、2023.11.13~2023.11.29)
組織課題・改善点
社内活動が活発な部署と、業務に追われ開催できていない部署との二極化が進んでいる。格差を小さくするべきだと思う。
本社・スタッフ・店舗
回答者:正社員 | 通勤 | 一般社員 | 20代 | 女性 | 4年~10年
会社の理念や将来像は素晴らしいものがありますが人、拠点が多いからこそ伝わり切っていない部分があると思います。
理念を浸透させる仕組みはできていると思いますが伝えたのち、実現させるために今現場では何が壁になっているのかを伝えるキャッチボールの場が無い、もしくは成立していないのではないかと感じる部分があります。
理念に向けて相互的な場があるとより良くなるのではないかと思います。
仕分
回答者:正社員 | 通勤 | 一般社員 | 20代 | 男性 | 0~3年
他センターへのちょっとした困り事だったり自センターの困り事を匿名で共有する場を言いやすい形で設けると良くなるかも知れません。
配送
回答者:正社員 | 通勤 | 管理職(部長未満) | 30代 | 男性 | 4年~10年
本社と現場の価値観や実態の乖離を無くす事。
机上の計算ではない、現場こそ真実です。
配送
回答者:正社員 | 通勤 | 管理職(部長未満) | 30代 | 男性 | 4年~10年
物事を肯定的に捉え、自分事と捉える事ができる人。固定観念に囚われず柔軟な考え方で業務を進める事が出来る人。運送🟰自分1人で仕事をする、ではなく他と協力してコミュニケーションを取りながら仕事が出来る人。時々、長時間になったり休日出勤したり寝る時間が少なくなったりしても大丈夫な人。逆に上記が難しい人には合わないかな。
配送
回答者:正社員 | 通勤 | 管理職(部長未満) | 30代 | 男性 | 4年~10年
ポジティブで臨機応変な対応が出来る人にとっていい会社。
イレギュラーが日々発生し、対応力が求められる。
配送
回答者:正社員 | 通勤 | 管理職(部長未満) | 30代 | 男性 | 4年~10年
特徴:自分が考えた事を実行でき、フィードバックが返ってくる所がおすすめ。
挑戦という事がしやすい
仕分
回答者:正社員 | 通勤 | 管理職(部長未満) | 20代 | 男性 | 4年~10年
部門間隔差があるので、定期的なジョブローテーションがあると良い。
本社←→部署で情報が錯綜することがあるので、部署の若手の意見提案を吸い上げやすい仕組みがあると良い。
「相談や報告は、直属の上司を通じて」という風潮があるため、相談相手によっては求めている回答が得られなかったり問題解決までのスピードが遅かったりする。本社に相談窓口を設けるか、受け答えなどの相談しやすい雰囲気を作ることが必要と感じます。
仕分
回答者:正社員 | 通勤 | 管理職(部長未満) | 20代 | 男性 | 4年~10年
事前に資格を取る必要はありません。
必ずしも土日休みではないので注意が必要です。
物流センターは駅から遠いことが多いので、車を持っている方が便利です。
事務職でも、現場に入ることはあります。
仕分
回答者:正社員 | 通勤 | 管理職(部長未満) | 20代 | 男性 | 4年~10年
成長したいという意欲がある人。
チームで仕事をすることが好きな人。
素直な性格な人。
土日以外にも、好きなタイミングで休みを取りたい人。
業界以外の仕事に携わりたい人(採用、イベント運営、教育など)
仕分
回答者:正社員 | 通勤 | 管理職(部長未満) | 20代 | 男性 | 4年~10年
プロジェクトは挙手制なので、だれでも経営に参画できる。
福利厚生を提案するプロジェクトに入れば自ら制度を作ることができたり、自社のブランディングについて興味があればそういった活動ができるので物流だけでない部分で貢献できる。
仕分
回答者:正社員 | 通勤 | 管理職(部長未満) | 20代 | 男性 | 4年~10年
社内システムがしっかりと構築されている。
例えば役職に応じた研修制度や、経営課題に対して委員会・プロジェクト制を設けることで従業員自身が会社を良くしていけるという仕組み。
川口事業所-商品管理
回答者:正社員 | 通勤 | 部長・本部長・執行役員 | 50代 | 男性 | 11年~20年
【経営理念の理解と浸透】…プロジェクト制を敷き取り組んではいますが、まだまだ十分とは言えないと思います(永遠の課題かもしれませんが)
どんなことにも”自分ごと”と捉えて少しずつでも改善し良化するために新しい人財を仲間に迎え入れたいと考えています。
川口事業所-商品管理
回答者:正社員 | 通勤 | 部長・本部長・執行役員 | 50代 | 男性 | 11年~20年
人間的な成長を促す取り組みを多く提供してくださる部分は、ありがたく感じてます。
和光営業所-配送ドライバー
回答者:正社員 | 通勤 | 一般社員 | 50代 | 男性 | 0~3年
違う時間帯の人とは、ほとんど接触が無いので難しいかもしれませんが、親睦会的な行事を行って欲しいと思います。
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仕分
回答者:正社員 | 通勤 | 一般社員 | 20代 | 女性 | 4年~10年