株式会社Hajimariの「組織風土・職場環境」の口コミ・評判一覧

内定者インターンからPMとして任せられている人がいたり、
新卒入社してから半年でリーダーを任せられている人がいます。
中途で入社してもしっかりやる事をやって信頼を得れば、自身のやりたい事を任せてもらえたします。
そういった人たちで構成されている組織だからこそHajimariが急成長していると感じます。

- 中途エンジニアがもっと交流しやすくなる施策
　⇨前提、コミュニケーションが取りやすく、現社員からも勝手に声をかけていく良い人たちが多いので交流自体は活発です。
　　私も、中途で入社しましたが、問題なく社員と交流を図れています。
　　ですが、入社したばかりだと自分からコミュニケーションを取りにくい方もいると思うので、会社の制度として交流できる機会を作りたいと思っています。

0⇨1を生み出そうとする思考。
今ないものを会社の不満として考えるのではなく、
課題と捉え正面から向き合って解決に向けて動いていくスタンス。
受け身で今あるものの恩恵を感じようとするのではなく、
その恩恵たる部分を自分から作りにいける人。

自身で見つけたPJや事業部に対しての課題に、ボトムアップの形で取り組んでいける事。
また、裁量もって自身の判断で物事を進める事ができた時。
他に、メンバーの成長のきっかけを与えられた実感がある時に一番誇りを持てると感じます。
(もちろん実際に動いてくれているメンバーが頑張ってくれているから。)

開発に関してはクライアントを巻き込み正面から課題に対して意見を行い、PJの促進に繋げられた実感がある時。

- 仕事に対して熱量高く、楽しんでいるところ。
- 仕事に意義をもっているところ。
- やった事に対して給与に反映(正当に)されやすい事
- エンジニアとして経験を若いうちから様々な領域で経験しやすいところ
- 組織の課題に対して正面から改善に向けて動くところ
- 0⇨1のフェーズを新卒から経験できるところ

・ビジョン浸透
　ビジョンで社員が束ねられており、社内外のコミュニケーションに滲み出て（配慮、レスがが早い、思いやりやリスペクト、能動性、）、それらが「顧客や採用候補者に選ばれる理由」「働くモチベーション」に繋がり、独自の差別化となっていると思います。
・人の良さ
　とにかく良い人が多く、上記同様社外・社内共にエンゲージメントの向上に寄与していると思います。
・代表の商才・柔軟性・道徳性
　下に書いていますが、代表の商売の力が非常に高く、それでいて柔軟性があり会社のフェーズに合わせて自身の考えをアップデートし柔軟に取り入れられる力により、成長できるビジネスが成り立っていると思います。
　加えて、それが私利私欲でなくありたい社会の姿から逆算されている点、また根本の道徳性の高さに、多くの人が惹きつけられ、持続的で強い組織が作られていると思います。
・柔軟性・合理性
　特にフリーランス活用において、ほとんどの企業が陥る「人がいない」という最重要課題をうまく切り抜けていると思います。
・マーケット選定力
　重なりますが、ビジョンとの連結・自社の強み・ビッグビジネスにつながるか、このバランス感覚が圧倒的に高いと思います。

・「自立」を起点に、社内外のコミュニケーションを考えている点です。
　強い責任感から利益を上げる・成果を上げる志向はみな高いですが、それ以上にクライアントやユーザーのwillはなんなのか、どんな意思決定が三法良しになるか、成果の前に人として大切な感謝や周りへの配慮はあるか、など、弊社でよく飛び交う「ロマンとソロバン」のアンド思考が根付いていると思います。

・働く仲間
　何かを犠牲にするという思考でなく、仕事もプライベート人生全体を捉えて、自分の信念を持ち、描く理想に向けて行動しているメンバーがとても多いので、日々のMTGから飲み会まで、みんなと話す時間がとても誇らしく楽しいです。
　「会社をどうしていきたい」「もっとこんなところで貢献したい」「クライアントにこんな価値貢献ができた」「長期間取り組んできたスポーツの試合に勝てた」「親に◯◯をプレゼントできた」など
　

- 資格取得する際の援助

- 成長意欲が高い人
- 利他的な人
- 人と関わることが好きな人

- 困っている人がいたらチーム内外関係なく助け合う文化
- 学んだことや良かった記事等を社内で共有する文化
- 手を挙げたらやりたいことに挑戦させてもらえる環境

- やったことのないことに挑戦してやり遂げられたとき。
- クライアントさんから感謝していただけたとき
- 課題を個人で抱え込まずに、チームで話し合って解決したとき

- 困っている人がいたら積極的に助けあう文化があるところ（利他的な人が多い）
- 学んだ内容を積極的に社内で共有する文化
- 働き方を社員の自主性に任せているところ（リモートなのか出社するのか）
- ビジョンへの理解度と共感度が高いこと
- 自分で手を挙げればやりたいことに挑戦させてもらえる文化
- やったことが適切に評価してもらえる文化

自らより良くしよう、工夫をしよう、改善しよう、と思った時に持てる裁量の大きさ。

挑戦する風土がある。現状意志を良しとせず、みんなが自身や組織、仲間の成長を強く欲しているところ。
成長過程だからこそ、課題はそこらに落ちている。役職に関係なくそれをジブンゴト化し解決しようと動くことが出来る。