株式会社フォリウムの「組織課題・改善点」の口コミ・評判一覧

チームによって文明の発展が進んでいるチームもあれば、進んでいないチームもあり、バラツキがあるのが気になります。

PC業務が多い会社なので、基本的なPCツール（スプレッドシートなど）の使いこなし方について、なにかマニュアルのようなものがあるとより良いと思います。また、定期的にPCツールの講習会のようなものがあると社員の学びにつながり、業務の効率も上がるのではないかと思います。

組織が大きくなってくると必ず出てくる問題ですが、当事者意識が低くなり自分のことしか考えない人が増えてきます。そういう人をどう接するかを管理職が考えるべき内容だと思います。
また新しい方が入ると、これまでにないことをやりたくなる人がいます。すべてを否定するわけではありませんが、これまでの文化を受け入れたうえで、それらを活かしつつ新しいことを進めていただきたいと思います。
長く勤めるという点で様々な角度から検討いただきたいと思います。待遇はもちろんですが、そこに繋がるスキルセットも含めてです。社内にしか通用しないスキルではなく、市場価値の上がるためのスキルが身につくようになるといいのではないでしょうか。

業務の実情を正直に伝えるべきだと思います。どうしても、良いことや理想論だけに終始しがちですが、現状不足している部分も隠さず伝えて、それを納得して入社してほしいです。入社後に「こんなはずではなかった」と思われるのは、誰も得をしません。良いことも悪いこともすべてを理解したうえで入社していただかないと、すぐに離職に繋がってしまいます。

おすすめできる点
・勤務時間について多少融通がきくところ。
・服装髪型についても自由なところが◎。
おすすめできないところ
・給料が低い点
・クライアント理由で契約終了でより急に業務が無くなり、巣仕事がアサインされないと休業しなくてはならない。

有給を取りやすい部署と、そうではない部署がある。
部署内でも、取れる人、取りにくい人が出てくるので、消化できなかった有給は
お金にしてもらえると不公平感はなくなると思う。

人を大事に出来る仕組みの形成がまず求められているように感じている。採用、育成に掛かるコストを労力をもっと真剣に考えていたらこうはなっていないはず。

評価制度の見直し・ベースアップ
・昇給のポイント制を廃止、個人実績・勤怠状況に応じた評価へ変更
・個人の能力に応じて飛び級の仕組みを作る（現在は基本1等級ずつ）
等級表示の追加
・各従業員の等級を社内サイト等で常時確認できるようにする
・各等級に求めるレベルを明記（レベルに達していない場合は次回降格）
従業員の負荷軽減
・チェックリスト、リマインド等は全てリーダー職以上担当に限定

クライアントにお褒めの言葉をいただいたときや、上司に賞賛の言葉をもらったとき。
頑張った人は評価される会社だと思うが、直属のマネージャー次第なところはあると思う。

地域の様々な業種(行政、農業、漁業、飲食業等)とコンタクトをとり、事務職以外でも様々な形で地域を盛り上げることに貢献できれば、全国的に広げやすくなると思います

５Ｓ（整理、整頓、清掃、清潔、躾）が貼り出されているが、気を付けている人が少ない。
特にしつけについては、近年ハラスメント意識が強くなってきているため、注意すらできない状況が見られる。
男性トイレで、洗った手をトイレットペーパーで拭き、水で溶けた紙が散乱しているなど
見るに堪えない。若い会社とは言え、マネージャークラスもトイレットペーパーで手を拭いているのには嫌気がさしました。ハンカチぐらいは持参して使ってほしい。

数字も大事だが、心も大事。

残業は多い、人間関係も難しい、会社のフォローも少ない。
その環境の中で、いかに自分で動いて磨いていけるか。

子育て世代も多いので、行事ごとなどでの休暇取得はしやすいです。
ヘアカラーの自由度は高めで、いろんな色の人が活躍中です。
社内教育に力を入れています。

業務の効率化や仕事の話など、仕事中では喋りにくい話もあるので、定期的にグループ内で思ったことを喋りあえる会議の時間があれば有意義だと思う。