株式会社フォリウム「現職社員の口コミ・評判」企業からの回答

当社では、新入社員向けの入社研修およびOJTはもちろんのこと、管理職向けのマネジメント研修や、昇格を希望する社員への役員1on1研修を実施しています。
また、自治体などによる社会人キャリア研修の機会を提供しているほか、業務に役立つ資格取得に係る費用を補助する制度も用意しています。

それでも「もっと研修を充実させてほしい」という声を社員からもらったことが、課題と認識すると同時に嬉しく思っています。
今回のアンケートでは「外部研修を増やして欲しい」「中堅社員向けの研修を企画してほしい」といったコメントが見られ、社員の勤勉さの表れだと感じます。

現在、中途採用者向けの研修制度を計画中です。来期導入予定ですので、ご期待ください。

特にリサーチ運用部門において一部の社員に負荷が集中していた状況に対し、解決すべき課題として負荷分散の取り組みを行ってきました。属人化した業務を標準化することで、教育時間を確保し、チームのスキルレベルおよびパフォーマンスの向上を図っています。

恒常的に負荷が高い特定の業務についても、分業化による役割分担および負荷分散を推進しており、チームの平均残業時間を20時間以内に抑えるなど、一定の成果を上げています。
顧客の業界の性質上、年に何度かは繁忙期がありますが、それ以外の閑散期は、有休取得を推奨することでリフレッシュを促進したり、チーム内の業務改善・スキルアップに重点的に取り組む期間として設定し、業務効率・業務環境の底上げをしています。

またオンボーディング（入社時の組織適応・業務適応を促進する取り組み）やOJTの質の向上を通じて、新人メンバーを迅速に戦力化する人材育成に注力。各メンバーのレベルを底上げすることで、負荷が一部に集中しない体制をつくっていきます。

個人が望むキャリアを着実に叶えられるよう、管理職・専門職それぞれのキャリアコースを設定しています。
また、等級に応じた目標を半期ごとに設定し、その達成度をもとに昇級・昇格の機会が誰にでも平等に与えられる人事評価制度を明確に定めています。
当社の評価制度の特徴は、業績・成果よりも、その目標や課題に対してどのように／どれだけアクションしたかというプロセスにも重点をおいている点です。
管理職のみならず、各自が人事評価制度を理解し、目標にコミットし、行動すれば、着実に昇級・昇給していくことが可能です。

ひとりひとりの役割や仕事が、会社の目標達成にしっかり紐づくよう各チームでの評価制度運用が適切に行われることが重要だと考えています。
等級・役割定義の明確化を始めとし、評価・昇給制度の適正な運用および効果最大化に向けた改善活動に引き続き取り組んでいきます。