株式会社ボールドの「組織課題・改善点」の口コミ・評判一覧

難しいですが新人とベテランのペアで作業ができるようにした方がよいと思う。上司、部下といった組織体系ではないため新人に対してタイミングよくアドバイスできるような人がいないと思われる。

急速に社員が増えていることによる影響と思われるが、本社のスタッフ部門の負荷が高いと思われる。
情報伝達に漏れや抜けなどもある。

会場が職場からかなり遠いので
正直、毎回少しだけ億劫

部活動は懇親会に費用を頂いているが、活動費にもフォーカスをあてて欲しい

感動大学を「もうちょっと深く知りたい」と思えるようなステップとして使う

業務や身の回りの環境に悩み、誰にも相談できなく辛かったときに親身になってくれた。この御恩は忘れないと思う。

リーダー・幹部職制度の充実化、育成環境が乏しい。透明化して誰もが目指したいような制度を作りたい。

怪我や病気、妊娠中で体調が悪い方などが帰社日に参加できなくても査定を下げないでほしい。

まずは半期ごとの目標設定において、コーチに聞かないと設定できなかったので本当に助かっています。また、会社に関するマイナス面の意見もお伝えすることができたため、言いづらいことを受け止めていただけていると感じます。

数多くの感動大学・勉強会といったスキルアップイベントや、各部活動でのイベントなどたくさんあって良いが、それをまわす側（間接部門）の人員不足と感じるので、そちらも増えてほしいと思います

もっと営業の人数を増やした方が良いと思う。
業務時間外のものをもっと減らす。
見込み残業を無くす。
基本給をあげる

基本的に制度やイベントには文句ないのだが、たまに強制的な参加を強いられることがあるのでそこは少し考えて頂きたい。

SNS広報や、ディレクター管轄の新卒研修、その他企画など、コストパフォーマンスが発揮されにくい且つ現場業務以外で時間を取られるような社内業務を増やしすぎないように、まず企画を始める前に念入りに費用対効果とリスクを計画し、具体的な効果測定と参加者アンケート（意味があると感じるか）をした上で、効果が少ないようであれば時には途中で辞めるという決断を取ってほしい。あくまで現場業務がメインであるため、現場外で時間を取るのであればそれなりの効果があるのかはシビアに検討すべきだと思う（企画を立ち上げれば全てよしではない）。

以前のコーチの時にはいい制度だと思っていましたが、「ハズレ」のコーチがいるのが課題だと思います。
今のコーチはこの人はやる気がないんだな、とりあえず会話をしているだけだなと面談のたびに強く感じるので早く変えてほしいと思っていて、この制度自体苦痛に感じている状況なので、いいと思ったエピソードはありません。
自分に合わないコーチは社員が希望すればすぐに変えられるようになると嬉しいです。

勤怠を1分単位でつけられないところ。固定残業代付きで、基本給が低めに抑えられているところ。