株式会社ボールドの「組織課題・改善点」の口コミ・評判一覧

・現場をかなり選べる立場にある。
　現場が合わない・現場がブラックという理由だけでなく、スキルアップにつながらないという理由でも現場の変更が可能。

当日の急な休みについての評価についてはもう一度検討してもらいたいです。
自分が病気になった場合はまだ納得できますが、子供や妻などの病気などで休む必要が出た場合で評価が下がるのがキツイです。

女性エンジニアのコミュニティを作り、キャリアアップやワークライフバランスなど、若手女性エンジニアがロールモデルを描けやすい環境が整備されるといいなと思う。

自己研鑽や資格勉強が苦痛な人にはおすすめしません。また、業界全体で言えることですが、30代以降の女性の割合はまだまだ少なく、ロールモデルにできる女性は少ないと感じるため、子育て中の女性の働きやすさは難あり。

現場を知らないコーチに一次評価をさせるのではなく、現場を見ている人が評価する方が信頼できる。コーチは評価とは関係なくコーチングに専念してもらう方が良い。

お客様の緊急な要望に対して、迅速に対応した際に助かった旨の事を言っていただけた事が胸を張れ、嬉しく思います。

ボールドの大人数を生かす点はやはり、経験者が未経験者に啓発出来る機会を作る事が大事だと考えます。同じ目標を同じ内容で進めるより、違う視点で新しい方向性に進めていく成長のチャンスを多くして行きやすい環境も何かしら必要になるかと思われます。

ボールドは多方向の機会を与える流れが強いのであって、受動的な人がこの会社で変わりたいのであれば、自分が今までやらなかった事に挑戦していこうという意識表明が大事になると思われます。がむしゃらではなく、計画的な成長を目指すことに意識を向けましょう。

自分で目標を作っていける人が特に向いていると考えられます。IT業界という移り変わりが早い中で変化に目を向けるのは非常に重要なファクターであり、多目的な視点を生かそうとする意欲はその人を助けていく特技にもなります。

自分が気付いて提案した事から課題を割り出し、そこから問題を解決するため取り込んでいく瞬間はチームとして一体となって活躍できていると実感できます。上司や先輩方に追従するのではなく、一人の技術者として動いていける瞬間は何事にも代え難い経験です。

社員が来年には1000人超えそうです
10年で10倍近く増えています。

社員が増えたら上場や自社製品の開発をやって欲しい

すでに取り組み始めているかもしれませんが、エンジニアのキャリアプラン（やりたい方向性）と案件へのマッチングをもっと柔軟にできるといいのかなと感じます。

・時短勤務ができる現場の確保
・ロースキル社員の教育

・体調不良による当日休暇の勤怠マイナスは無くしてほしい（体調に気をつけても不意に起こりえるものであるため。また、マイナスを回避しようとして、無理に勤務して客先に迷惑をかける可能性があるため）

みんなが持っているノウハウが技術毎にまとまったものがあったら嬉しいです！
これがあれば、そのノウハウを見ることで、現場でも困ったらそこを確認してヒントをもらえたり、課題を解決できたりできるかと思いました。

具体的に言うと、自分が入社して現場に参画した際に、全く聞いたこともない「jasperreport」を使って帳票を作成してほしいというお客様からの要望がありました。本当に何もわからないところから始まり、何度も壁にぶつかって、ネットで調べても中々欲しい情報を得られずで、長時間調査に時間をかけてしまいました。この経験から、もし、ボールドの社員でこの技術を使用したことがある人がいれば、最初の導入部分などを共有していただくことで、より早く作成できる可能性もありますし、困ったときのヒントをもらえるかもしれないからです。

また、お客様先で働く時にボールドの社員がおらず1人で参画した際に、そこで使われる技術の知識を持っている方との繋がりを作れたら1人で参画しても安心できるかなと思いました。

なので、BOLDayで、現場で使用している技術が同じ人の括りでテーブルを決めてもらえたら、困った時に相談できる知り合いができるかなと思いました。