株式会社ボールド「現職社員の口コミ・評判」企業からの回答

IT企業として世界で唯一の「専任コーチ制度」、知識と学習習慣の確立につながる「感動大学」など、当社にはエンジニア／人としての成長を支える多彩な制度が揃っています。

専任コーチ制度では、エンジニア1人ひとりに1人ひとりに元大手企業の取締役や役員などがつき「3年後どうなっていたいか」を見据えてキャリア・スキルアップをサポートします。感動大学では、大手IT企業の名誉顧問をはじめ外部の名だたる専門家による講座を、毎日無償で受講可能です。

そしてこれらの制度を多くの社員が活用することで、組織のカルチャーに「勤勉さ」が挙げられるまでになりました。人事担当としてとても喜ばしく誇らしく思います。

2003年に設立されたボールドは、現在第二創業期に差し掛かっています。ここに至るまで、代表の澤田は宣言したことを実行し続けてきました。

10年前は70名程度だった社員数を約900人へと増員。年商も右肩上がりで、2023年時点では78億円に到達しました。こうした成果に伴い、ボーナスも継続的に増額しています。
またその中でも、社員と社長が直接コミュニケーションを取れる機会を積極的に設け、随時社員の声を取り入れるようにしているのも当社の特徴です。

組織として明確な目標を掲げ、その達成と共に社員へ還元してきた実績があること。そしてその過程に社員も参画できる環境があるからこそ、会社の未来を前向きに捉えてくれている方が多いのではと思います。

現場での成果・努力を明確に給与へ反映する「ABC評価制度」を導入しています。

「3年後どうなっていたいか」から逆算して目標を設定。その達成度と、プロジェクトにおける努力量を判断する「お客様満足度」、「勤怠管理」という3つの観点から、絶対評価で昇給額を決定する仕組みです。
評価指標が明確かつ自らのキャリアアップ・給与へ着実につながっていくため、努力が報われる会社と自負しています。

社員からも「頑張った分だけ評価される実感がある」「本気で努力したい人にオススメする会社」「やればやるほど実力がつき給料も上がります」といった、評価に関する口コミが200件以上集まりました。