株式会社ボールドの「組織課題・改善点」の口コミ・評判一覧
- 現職社員の口コミ数:
- 1464件
株式会社ボールドは、「勤勉なエンジニアが現役として生涯をまっとうできる」ことを掲げる人材会社です。プログラミングが大好きで、いつまでも現場で活躍したい。そんなエンジニアを年齢を問わず大切にし、成長できる環境を用意して市場に供給。日本のIT人材不足を構造から変革すべく、挑戦を続けています。
現職社員による口コミ・評判一覧
※株式会社ボールドの現職社員に対してVOiCE運営事務局(Zenken株式会社)が実施したアンケートに投稿された口コミを掲載しています。(実施期間:2023.10.30~2023.11.06、2023.10.30~2023.11.06)
組織課題・改善点
今後の課題として、これまで築き上げた文化を如何に守り、逆に何を変えるのかという取捨選択と質の向上だと考えます。
そのための組織細分化と社員育成が求められると考え、現状行っている施策の達成がJDとして責任を持って成し遂げて参ります。
SE1課
回答者:正社員 | 通勤 | 一般社員 | 20代 | 男性 | 0~3年
一点あります。
現場に新しい参画者が入った時に、仕事で関わる人への挨拶周りをすること。
新しい現場に入った際に、誰もわからないところから始まるので、誰が関係者なのかがわからないことが多いです。
対面で挨拶するだけで、どんな人と一緒に仕事をしているかもわかりますし、この業界だと名刺を使うことも本当に少ないと思っていますので、名刺を渡せる機会にも繋がり、ボールドの人は社会人としてしっかりしてるなと当たり前のことが当たり前にできる集団になれば、より人間力が上がるかなと思います。
NE1課
回答者:正社員 | 一部リモート | 一般社員 | 30代 | 男性 | 4年~10年
ボールドイズムを持った素晴らしい社員が増えており、また新卒でも優秀な人が増えていると思います。更に個々の能力を上げるために、優秀な人のノウハウを伝える場をもっと設けたらいいかなと思います。感動大学の講師や勉強会の講師に抜擢したりと。
NE1課
回答者:正社員 | 一部リモート | 一般社員 | 30代 | 男性 | 4年~10年
与えられた仕事をただこなすだけでなく、自分なりの付加価値を提供するように意識しています。仕事を振る側の期待値を超えることで、評価アップに繋がり、個人的にどんな仕事が来てもモチベーション高くいられます。
SE1課
回答者:正社員 | 通勤 | 一般社員 | 30代 | 男性 | 4年~10年
月に1回の帰社日などで資格取得や社内講座の出席数を称賛する文化は素晴らしいと思うが、それを多角的な視点で捉えず盲目的に信じた社員が「資格を取得すること」「講座に出席すること」が目的となってしまい、本質的な成長につながっていないケースが散見される。今でもコーチ制度等を活用して、何のための資格取得や講座出席、自己研鑽なのかを社員一人一人に合わせて伝えているとは思うが、今一度、現場で評価・通用する技術の厳しさも踏まえて正しい努力を促すよう改める必要があるのではないかと感じる。その上で社員数の増加に対する現場増員や新規要員の提案に繋がると考える。
NE1課
回答者:正社員 | 一部リモート | 一般社員 | 20代 | 女性 | 0~3年
会社のために頑張る業務外の仕事を平等にやらせるべきだと思う。
会社のために頑張って時間を取られるせいでお給料が上がらない人がいて、
会社のために何も頑張らず頑張っている人を馬鹿にして給料が上がる人はおかしいと思う。
NE1課
回答者:正社員 | 通勤 | 一般社員 | 30代 | 男性 | 0~3年
部活やイベントが多くいろんな人と交流できる文化があることを気に入っています。
また、会社に相談できる窓口が広いことも、環境として気に入っています。
NE1課
回答者:正社員 | 通勤 | 一般社員 | 30代 | 男性 | 0~3年
ちゃんとした仕事っていうのが一番大きいです。
今まで飲食や別のIT企業で働きましたが、給与制度や評価、案件で問題があったときにちゃんと会社側で対応してくれるかなどの信用は正直ありませんでした。
今の会社は担当者から連絡がきて、相談しやすい環境や、給与制度もはっきりしていて安心できる仕事と胸をはれます。
NE1課
回答者:正社員 | 一部リモート | 一般社員 | 40代 | 男性 | 4年~10年
なんでもかんでも社員の意見を取り入れればいいとは限らない
未経験者ばかりたくさん採用すればいいとは限らない
全社員にボーナス4か月分支払うことがいいとは限らない
NE1課
回答者:正社員 | 通勤 | 一般社員 | 30代 | 男性 | 0~3年
社員のことをよく考えてくれて、社長自ら社員の意見を吸い上げて、実現し改善された制度も沢山ある。また、普段現場の違う社員とも勉強会や部活など様々なイベントで交流する機会があり、SES業態では珍しく横の繋がりが強い会社でとても安心感のある会社である。
NE1課
回答者:正社員 | 一部リモート | 一般社員 | 30代 | 男性 | 0~3年
現場移動等の際にしっかり営業とエンジニアで話し合う機会を設けて欲しい、営業の一存で全てが動いている
SE1課
回答者:正社員 | 一部リモート | 一般社員 | 30代 | 女性 | 4年~10年
感動大学や勉強会、またSchooなどのeラーニングで自己研鑽する機会がたくさんあります。
また社員一人一人に専属のコーチがつくので様々な相談も受けてもらっています。
SE1課
回答者:正社員 | 一部リモート | 一般社員 | 20代 | 男性 | 0~3年
SESではあるが、現場の制度と自社の制度に半々に従う感じなので、逐一営業に聞く必要がある。
営業が多忙なのか反応に遅れることも多いので、
現場か自社かどちらかに寄せないと混乱が続くと思う。
みなし残業を無くせば、ちゃんと勤怠をつける習慣が定着すると思う。
SE1課
回答者:正社員 | リモート | 一般社員 | 40代 | 男性 | 4年~10年
帰属意識を強要しないこと!が帰属意識の向上にら繋がると思う。
SE1課
回答者:正社員 | 通勤 | 一般社員 | 20代 | 男性 | 0~3年
コーチ制度はいい制度ですが、やはり人数が多くなるにつれ、お座なりになっているように思います。キャリアプランを相談できず、ほったらかしになってしまう社員も中にはいます。
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NE1課
回答者:正社員 | 通勤 | 管理職(部長未満) | 30代 | 男性 | 0~3年