株式会社ボールドの「組織課題・改善点」の口コミ・評判一覧

仮にエンジニアの成長を求めるのであれば勉強会だけではなく、外部で行っている講習会等の参加も含めて、それを学びとして成果に結びつける事があっても良いかと思う。

自分の現場以外の話等、もっとオープンに見せても良いところがありそうな気がする。
ボールドのポータルアプリもあるので、そこでこんなプロジェクトをやってます、等の情報があると良いなと思う。

チームで盛り上げてハードルをクリアしていくような体育会系のノリが好きな方にはハマる会社じゃないかと思います。
きっと困難をノリで乗り切った際には技術力もついていると思う。
また、技術力や知識を追求したい方にも向いていると思う。外部講師を招いた様々なジャンルの講義が毎日開催されているので、新しいジャンルにも手を伸ばしやすいと思う。

まだ社内のインフラが弱いと思いますので、社員を増やすと並行で社内インフラも整える必要があると思います。

社員数が増え制度も充実して来ましたが、本部が人員的に手薄なのではと常に感じています。特に営業のみなさんはいつも忙しい印象があるので、負荷を減らし安定化を図る事が、今後の更なる成長に必要ではと思います。

現場によって、求められる能力、働き方が異なること

・BOLDAYは業務時間内に開催して欲しい。
・制度等の重要事項等の広報を周年式典で公開するのは問題ないが、広報内容は
　公開後、即時掲示板でも公開すべき。

上記な関わるが、頭の柔軟さを保つために興味あることは進んで取り込みたい。

感動大学、コーチ制度、BOLDayなどの独自制度は社員数こ増加と長期のマンネリに対して、アップデートを行うべき。

積極的な人、個性的な人。

やることが多すぎて自由な時間が削られる

上流工程の経験を積みたいが、やはり現場とタイミングに左右されてしまうと思う。
自分の努力だけではどうしようもないこともある事を受け入れなければならない。

SESなので、給料の原資は現場の単価となる。
給料はあがる仕組みなので、現場との衝突がどうしても発生する。
営業をどうにかしてほしいと意見をいつももらうが会社としてはそういうわけにもいかないのでこういったケースの立ち回りについて営業、技術者ともに考えを合わせていかないと、ミスマッチが生まれると思う。

・絶対評価のため、頑張れば給与のベースアップは可能。
　ただし、業界から見てもそもそもが低く見える。
　つまり、毎期高評価を取り続けて、他社との差が少しずつ縮まっていくイメージ。
・評価軸の中で資格取得の割合が多く、現場での評価が相対的に低くなっている。
　この業界でよくある自分で決める目標＋現場評価による評価制度だが、割合が現場と対等になるため、相対的に自分で決める目標が高くなる。
　会社としても資格取得を推しているため必然的に資格取得者が評価されやすくなっている。

・当たり前だが、中途なら即戦力を求められる。
　未経験での採用も増加しているようだが、SESであることには変わり無いため、技術力は求められる。
　会社の力を使えるため、自分の力より少し上の現場に配属できる可能性もあるが、そのチャンスを逃すorチャンスが来なければ燻ることになるので当人の仕事ぶり＆アピール次第。