株式会社ボールドの「組織課題・改善点」の口コミ・評判一覧

技術職と総合職であらゆる面で異なるためどの立場の意見かは必ず見極めること。

資格や勉強会など生涯現役エンジニアとして働き続ける事ができるサステナビリティがある。
色々な意味で変化し続ける人には相性が良い会社と言える。

・当日欠勤は勤怠のマイナス査定となるため、自己管理は徹底する必要がある
・評価制度は見直しが行われいるため、大きく昇給する難易度は上がる可能性あり
・エンジニアの客先への提案および入場後のフォローを担当する営業が、1人で100名以上のエンジニアを担当していたりするため、どうしてもレスポンスの早さは人次第なところがある

特にこちらに書いて提案したいことはありません。
良くしたいことがある方は聞いて頂ける文化が
弊社にはあります。

今後は若手の教育などに興味があり、自分が経験してきた事を伝えられる立場になれると良いかと考えている。

仮にエンジニアの成長を求めるのであれば勉強会だけではなく、外部で行っている講習会等の参加も含めて、それを学びとして成果に結びつける事があっても良いかと思う。

自分の現場以外の話等、もっとオープンに見せても良いところがありそうな気がする。
ボールドのポータルアプリもあるので、そこでこんなプロジェクトをやってます、等の情報があると良いなと思う。

チームで盛り上げてハードルをクリアしていくような体育会系のノリが好きな方にはハマる会社じゃないかと思います。
きっと困難をノリで乗り切った際には技術力もついていると思う。
また、技術力や知識を追求したい方にも向いていると思う。外部講師を招いた様々なジャンルの講義が毎日開催されているので、新しいジャンルにも手を伸ばしやすいと思う。

まだ社内のインフラが弱いと思いますので、社員を増やすと並行で社内インフラも整える必要があると思います。

社員数が増え制度も充実して来ましたが、本部が人員的に手薄なのではと常に感じています。特に営業のみなさんはいつも忙しい印象があるので、負荷を減らし安定化を図る事が、今後の更なる成長に必要ではと思います。

現場によって、求められる能力、働き方が異なること

・BOLDAYは業務時間内に開催して欲しい。
・制度等の重要事項等の広報を周年式典で公開するのは問題ないが、広報内容は
　公開後、即時掲示板でも公開すべき。

上記な関わるが、頭の柔軟さを保つために興味あることは進んで取り込みたい。

感動大学、コーチ制度、BOLDayなどの独自制度は社員数こ増加と長期のマンネリに対して、アップデートを行うべき。

積極的な人、個性的な人。