株式会社ボールドの「組織課題・改善点」の口コミ・評判一覧

間接部門の人数が少ないと感じている。社員数が伸びて会社が成長局面にきているので、直接部門を力強く支えるマンパワーの増加に期待する

現場での評価見直し
現場評価が何点から何点だとこの点数みたいになっており、現場評価が1点足りないだけで5点減る
行事の開催頻度
帰社日やその他イベントを減らして給料に還元してほしい、毎月大きな会場でやっているためここに経費を使ってそう

入社前後で自己研鑽に対する考え方が変わりました。入社後は入社前と比較して業務後も、社内の勉強会への参加や資格取得に時間を使うように意識するようになりました。
社内の評価制度が充実しており、自身の努力を正当に評価する制度のおかげで明確な目標をもって続けることができています。

中途採用者にも一定の社内研修を実施してほしいと考えています。
未経験かつ中途採用の場合は入社後はすぐ現場に配属となりますので、1か月の短期間でもIT業界の業務方法や基礎的なスキルの指導をして頂けるとありがたいと思います。

貴社日や勉強会などの社内事業のリアル参加を推奨される点に関して、事前に自分はその文化に合うかどうかは知っておくべきであると思います。
また、未経験で中途採用の方は入社後はすぐに現場に配属となる為、事前に資格勉強やIT業界の仕事の流れを把握しておく必要があります。

総合職を増やすこと

貸与されるPCのスペックがやや低く、実務で物足りなさを感じる時がある。レンタルしているPCを会社からの貸与としており、機器トラブルの際は業者を挟むため少しラグが生じてしまう。会社で購入して管理できるともっと助かると思う。

社員同士の交流イベントの増大

給料の評価制度、有給の取得が気楽に取得できる事、上下関係の圧力のようなことがない事はとても良いと感じています。ただ、もう少し欲をいえば開発エンジニア向けの勉強会が不足している点です。
今は「java」の言語の勉強会とアプリケーション開発の勉強会がありますが、他の言語の勉強会やSQLの学習等の勉強会は2024年時点では不足しております。
私自身も勉強会を開いて貢献していければと考えておりますが、今後入社される方でも勉強会は開いていけるので我こそっと思われる方はぜひご協力お願いします

いろいろな課題や困っていることをシェアできるようにしていきたいと思います。

後輩教育に力を入れて会社全体の技術力向上できるキャリアを目指す

現場で技術的に困った事案を共有する場があると良いなと思います。
お客様情報は伏せて一般的な事象に限りますが。

自分自身の成長と共に、会社もどんどん拡大し続け、変化し続けることを受け入れることができる人にとっては良い会社だと思います。
但し、仕事だけに集中したい人、技術力さえあればいい人、資格さえあればいい人にとっては、社内イベントを煩わしく感じるかもしれません。

会社の制度の中にある感動大学では専任の外部講師による技術やヒューマンスキルにかかわる講座を無料で毎週受けれる環境があること。

会社をもっと良くするためにではなく、個人のためかもしれないが、現場での評価を書面の形で社員に渡して欲しいと思う。（コーチが口頭で伝えるだけなので何が良くて何が悪かったのか忘れてしまう。）