株式会社トライトの「組織課題・改善点」の口コミ・評判一覧

新人教育のマニュアル化

・TS時代の組織風土があるように感じる（勢いで押し切る営業部門）、今のトライトには合っていないと思う。
・新入社員や中途入社の方へ実務を教えられるレベルの人が少ないと感じる（営業部門で正しく業務ができていない人が新人を教えているのを見て不安を覚えた）
・特に事務はモチベーションがないので、資格を取ると資格手当としてプラスで給与を払ってもらえるなどの制度が欲しい。

前残業をきちんと勤務時間に含む。

夏季休暇、年末年始の有給が勝手に使われるのは良くない
現場の意見も取り入れる環境はない

残業時間をすくなくする
新人に対しての成功体験を感じることができる場面を多くする

早くから独り立ちできるので、1〜2年経験を積むには良い。
それ以外はなし

営業側の業務負担が大きい為、システム導入で生産性向上

社員の人間性をもっと高めてチームワークを高めてほしい

数字主義の文化の改善
（数字上げられない社員に対しての待遇の悪さ）
男性主体の改善
営業が1番という他部署との上下関係

誰もが実績を積めるような研修制度が必要です。底上げが出来れば、もっと売り上げも確保でき、社員の収入面も上がる為

求職者に関して配布制では無く、サバイバル制への移行

経費精算申請が複雑でかなり時間を要している。（事務手続きが苦手というパーソナルな側面も含んでいる）

自分が入社から浅く、不慣れということもありますが、他部署の方々ともっと交流する機会があると交流だけでなく、自身の業務にも活かせる気づきができるのではと思うことはあります。

オンライン業務ももっと増やしていいと思います

変わる事を良しとする文化