株式会社ボールドの「給与・給料・年収」の口コミ・評判一覧
- 現職社員の口コミ数:
- 1464件
株式会社ボールドは、「勤勉なエンジニアが現役として生涯をまっとうできる」ことを掲げる人材会社です。プログラミングが大好きで、いつまでも現場で活躍したい。そんなエンジニアを年齢を問わず大切にし、成長できる環境を用意して市場に供給。日本のIT人材不足を構造から変革すべく、挑戦を続けています。
現職社員による口コミ・評判一覧
※株式会社ボールドの現職社員に対してVOiCE運営事務局(Zenken株式会社)が実施したアンケートに投稿された口コミを掲載しています。(実施期間:2023.10.30~2023.11.06、2023.10.30~2023.11.06)
給与・給料・年収
現状給料がどれだけ上がるか明記されていて、その通りに昇給がある。
NE1課
回答者:正社員 | 一部リモート | 一般社員 | 40代 | 男性 | 4年~10年
資格を取る人は給与があがる
NE1課
回答者:正社員 | 通勤 | 一般社員 | 30代 | 男性 | 4年~10年
半期に1度昇給のタイミングがあり、「絶対評価」で評価してくれて、頑張った分だけ見返りがきます。
なので、頑張ろうと毎回思えます。
SE1課
回答者:正社員 | 通勤 | 管理職(部長未満) | 50代 | 男性 | 4年~10年
当社は「生涯現役エンジニアカンパニー」を謳っています。当社は65才定年であり、世の中にある65才まで働ける会社と定年の設定年齢自体は変わりません。しかし当社は65才の定年を迎えるまでの間、半年に1度評価を受け昇給し続けます。半年に1度目標を設定し、目標クリアに向け努力し、お客様から評価を受け、達成状況により昇給する、このサイクルを65才になるまで続けるのです。評価の基礎となる素点は、勤怠実績、お客様の評価、資格取得等の目標達成度合いの3点で非常に明確です。1番上のS評価を取得すると1万6千円昇給、2番目のA評価で8千円昇給します。社員数の割合で決める相対評価ではなく、ランク設定素点取得者は全員対象とする絶対評価なので、設定素点(Sは80点等)取得者は全員が昇給します。ランク設定素点も十分クリア可能な設定値なので、大半の社員がA以上を毎回取得しています。私は55才で当社に転職し今年で5年ですが、9回の昇給で合計10万円昇給しています。65才定年までのこれからの5年についても、目標設定とクリアを繰り返しながら昇給し続けるでしょう。私はこの実体験から、当社は本物の「生涯現役エンジニアカンパニー」だと思うのです。
SE1課
回答者:正社員 | 通勤 | 管理職(部長未満) | 50代 | 男性 | 4年~10年
ボールドでは65才の定年までの間に到達年齢による減給は一切発生しない。
逆に65才の定年までの間、半年に1度の昇給が継続する。
つまり65才までの間、現在の収入が保証される上に確実に上振れする。
実際に私は55才で入社し60才となる現在までに基本給が約10万円昇給している。
40才代後半以降の人で、
・昇給の見込み無し
・55才で役職定年予定
・60才等の特定年齢時に減給予定
上記のような境遇にある方には、救世主のような会社であると考える。
SE1課
回答者:正社員 | 一部リモート | 一般社員 | 30代 | 女性 | 0~3年
他のSESで4年働いた経験がありますが、技術者としての単価は頭打ち状態でした。ボールドに来てからは、現場でどんな人になりたいかをベースに目標を立て、その目標に向けて頑張った分が評価されて昇給する点が、今後の人生を考えても充実させられると感じています。
向上心があって、成長していきたいタイプの人に向いている会社だと思っています。
NE1課
回答者:正社員 | 一部リモート | 一般社員 | 30代 | 女性 | 0~3年
半期ごとに5つの目標設定があり、その達成度で人事考課の点数化される部分があります。勤怠状況や顧客からの評価の方が点数配分は大きいですが、自分の目標部分を取りこぼすと結構痛い点数なので、自分で目標立てたくないという方にはおすすめできません。
NE1課
回答者:正社員 | 一部リモート | 一般社員 | 30代 | 女性 | 0~3年
昇給制度が明確な点。他の会社は会社の制度が隠されていてよくわからないうちに人事考課されているが、ここはフィードバック面談があるためなぜその評価になったかわかりやすい。
NE1課
回答者:正社員 | 一部リモート | 一般社員 | 30代 | 男性 | 0~3年
契約内容や認識合わせの大切さを実感しています
SE1課
回答者:正社員 | 一部リモート | 一般社員 | 20代 | 男性 | 0~3年
少々体育会系の体質
昇給タイミングが年2回(努力次第の成果基準)
NE1課
回答者:正社員 | 通勤 | 一般社員 | 30代 | 男性 | 0~3年
・専任コーチ制度
・半年ごとの明確な目標設定
・給与の上がり幅の明確化
理由:自身の目標に対して第3者からのアドバイスがもらえ、且つ方針を決定する上で試行錯誤ができる点。
努力した分確実にスキル、給与が向上する環境が整えられている。
SE1課
回答者:正社員 | 通勤 | 一般社員 | 60代 | 男性 | 0~3年
自己研鑽や会社行事への参加が給与アップのポイント
SE1課
回答者:正社員 | 通勤 | 一般社員 | 60代 | 男性 | 0~3年
半期毎に給与の見直しがあり、目標を明確にし、目標達成すれば昇給するという評価制度が明確である。
NE1課
回答者:正社員 | 一部リモート | 一般社員 | 50代 | 男性 | 11年~20年
自分の成長に貪欲な人
NE1課
回答者:正社員 | 通勤 | 役員 | 20代 | 男性 | 0~3年
自己成長と会社貢献の両立、どちらかと言うと体育会系の社風が自分に合っている。他の方々からの手厚いフォロー。コーチ制度
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現職社員の声と現職社員による会社評価を掲載しているメディアです。
VOiCEに掲載されている企業は、現職社員を対象にアンケートを実施し、その結果をVOiCEで公開。
社員の声に真摯に向き合い、働きやすさ・働きがいに力を入れている企業が掲載されています。
SE1課
回答者:正社員 | 一部リモート | 一般社員 | 20代 | 男性 | 0~3年