株式会社ボールドの「組織風土・職場環境」の口コミ・評判一覧

疑問や不満を整理して、正直に提案出来る人には居心地が良い。改善要望は正当なら組織が答えてくれるため

boldday、感動大学、部活動、コーチ制度に対する意味や会社の思いを知ったことで向き合い方や、やる気が断然変化しました。当初は面倒臭ささえ感じていたのですが、会社が社員のことを考えて実現してくれていることがわかりました。

先に書いたどんな人に向いているかと、どういった制度や特徴があるかを教えたい。また資格制度やお客様からの評価により給与に反映される可視化された評価制度も教えたい。

ただ与えられた仕事をこなすだけでなく、考えて業務や個人のスキルやライフワークを向上させたいと思い、行動できる人。また、チームとなって一体感を持ち続け業務にあたりたいと考える人。

boldday、感動大学、部活動、コーチ制度、社員の意見をすぐに取り入れて会社全体で改善してゆく馬力のあるところ。社長と直接話ができる風通しの良さ。

お客様ファーストで仕事をする上で、エンドユーザーのためになる方向で業務を行い成果を出すことで、お客様も結果、ハッピーになることを体現出来た時、また業務遂行の上でメンバーとの情報共有や周知を心掛け、互いに向上を感じられた時。

boldday、感動大学、スキルマップシート、コーチ制度、部活動とSES中心の会社で強い一体感と達成感を実現しており、また会社と社員のコミュニケーションの強さが他にないところ。

そのような現場に振り分けると表向き言ってはいるが到底叶うはずがなく、失望される方も多々いらっしゃるのかと思います。

社内のコンテンツはリアル主体であること。

かつてのPJメンバーが次の現場で大きなPJを任されている時です。

人間力や技術力を高め合える文化はあると感じています。

自分の年齢から言っても、あとに続く後継者（分身）をこれから作り出していきたいです。

昔は自分さえよければいいやというところがあったと思いますが、この会社に入ったおかげで、「他者の事を考える」ことが出来るようにもなりましたし、そのおかげで今は多くの社員の方と仲良くさせていただけております。人は宝からだと思います。

もっと成長したい。色々と提案をしたい。そんな人はきっとあっていると思います。反対に「言われたことだけをこなす人」は難しいかなと思います。

よそにはない感動大学や社内勉強会制度
→社員が社員を教え教わるというプラスのスパイラルを産出す文化形成には唯一無二の事だと思います。実際私もその制度のお陰で今があると言っても過言ではないです。