株式会社リソースクリエイションの「組織課題・改善点」の口コミ・評判一覧

年末の長期休みが長く、休みが長い印象。
しかし離職率が結構高い印象で人員不足、教育不足が目立つ。

・仕事に対しての向き合いや責任
・部下・アルバイトの育成
・視野の持ち方
・厳しい状況でも耐える忍耐力

インセンティブがある部署とない部署で給料面で若干の差があると感じています。
インセンティブがない部署にも少額でもいいので何かしらの給料を増やすシステムがあると、真剣に仕事に向き合う人が増えると思います。

事務職にも昇格、昇給する際の明確な基準を設けた方が良いと思う
たまに自分のミスを他人のせいにしてたり注意されて逆ギレしてたりする人が昇格してたりするので疑問視する声があがってきてる

意欲がある人には比較的部署異動などの希望を考慮してくれると感じる
昇格制度はいまいちどういう評価をしているのか分からず何でこの人が昇格してこの人がしてないんだろう？という声はちらほら聞こえてくる

まだ若い会社なので、
研修や教育制度が弱いところ。
そのあたりは改善するべき必要がある。

1人ひとりが自身のスキルを活かし、挑戦したいことにチャレンジしているため、どうしても仕事が属人化してしまう点が課題。不測の事態に備えて、ある程度マニュアル化できる部分は資料として残した方が良いかもしれません。また評価制度もまだ言語化できない部分が多く、社員数増加に向けて改善を続けてほしいです。

評価・昇給昇進制度の改善からの給与改善（ボーナスなんかは特に）
絶対に数字やってる人だけが正しいみたいな風土

まだベンチャーというのもあり、教育や研修制度が不十分なところもあります

良くも悪くも個人主義なので、部署同士の助け合いが薄い印象

マインド研修。マインドコントロールの研修は、日常的に取り入れやすいことをたくさん学べたので、非常に良かったです！また同じ方の研修を受けたいです！

給料に満足してる声を聞いたことがないので、お給料を上げて欲しい。また、具体的な昇格基準がなく、頑張る方向性がわからない社員が多いから、具体性を持たせて欲しい。
スキルアップのために実用性のある研修を増やして欲しい。
リモートワーク可能になればもっと働きやすくなると思う。

人間関係です。
普段、思っている不満や感情を本人に直接伝えるのではなく、陰や裏で話しているのが本当に無駄な時間だと思ったのと、それによってどんどん組織が悪くなっていると感じ悩みました。

これは組織全体としてはまだ乗り越えられてるとは自信もっていえないのですが、
個人としては直接本人に自分がどう思っているのかを素直に伝えるのと、陰口を言っている人がいたら、本人に言いなさいというようにします。

今までの研修で役に立った研修
・メンタルヘルスケア
・新入社員研修
・ZOOMの社長のセミナー
実地して欲しい研修
・人材マネジメントの研修
（育成方法、心理研修など）

マニュアル、ルールが必要だと思います。
僕自身最近感じているのですが、ルールがないことでのストレスを感じる瞬間があります。なので、今はやるべきことはマニュアル、ルールを作ることだと思います。
特にSNS事業部は今ままで過去の仕組みを活用して、それを良くしていきながら業務をしていると思うので、もっと客観的に今のスプレッドシートとかフローを見て、必要なもの不必要なものさらに良くするためには何を取りいれないといけないのかなどをMTGする時間も必要だと思います。