株式会社リソースクリエイションの「組織課題・改善点」の口コミ・評判一覧

・営業以外の部門の評価制度の確立。
・組織がこれからさらに大きくなることを想定すると、
　事業部の垣根を超えたメンター制度なども検討していく必要がある。

目標に向けて今何をするべきなのかが明確になる

家賃手当があると上京しやすいと思います。
また、一都三県でも出張手当が欲しいです。（遠い出張先が多くあるため）

教育制度をもっとカリキュラム化して新人教育に向き合える環境があると良いなと感じます。スピード感は大切ですし任せれば成長するのは当然ですが、対応できなければ辞めたいと思う人が一定数いるからです。

20代が多く、活躍しているので、若い世代でもしっかり仕事を任せてもらえるところが良いと感じます。自身の成長が会社の成長にもつながるのでやりがいを感じます。

・家賃補助制度の対象者を増やしてほしい
・オフィスグリコを本社にも設置してほしい

【入社理由】
・「関わる全ての人を幸せに」という社長の言葉と、働く社員の雰囲気を見て決めました。
【入社後に感じたギャップ】
・定時退社できない
入社当初から定時で帰宅出来た事は無いです。
毎日会社と家の往復のみで精神的に参っていた時期がありました。
・昇降格
若手にドンドン仕事を任せてくれるのは、採用サイトにも出ている通りです。
ですが今までの待遇を振り返ると仕事や責任だけ増え続け、
正当に評価されていないと感じます。

・社員から声があがったことをすぐに行動へ移す

もう少し分業制にしたほうがいいと思う。
ここがだめならこっちにお願いするスタンスが余計負担を大きくさせる気がする。もしくは給料を大幅に上げるなど。
あとは、言い方は気にしたほうがいい。

取締役以下に人事権がない（といっていいと思う）。代表の目に届かない範囲がなかなか評価されていないように感じる。また、辞めなそうな社員は給与が上がりにくいような印象がある。

自分から発信し、要求すれば考慮してくれる。逆を言えば、声に上げなければ不満はないものと判断される。がめついくらいが丁度良いと思う。

健康でない人も多いと感じるので、
出勤のないリモート勤務などの導入も必要なのかもしれません。

個性的な人(意欲や正確も含む)は成長したり、環境にも適用できると思います。
リソースの文化や制度も同じくかなと。

現状は、真っ先に人材不足が課題に上がると思います。
年間の契約件数や利益の増幅、会社の知名度に対してコアなメンバーの定着と供給が間に合っていない印象です。

名前だけが独り歩きしてしまい、内部がパンクしてしまうケースも他社では度々見受けられる印象なので、社員の定着率向上のため新人研修時の業務マニュアルと、役職ごとの分業化をもう少し細分化できれば育成リソースに余裕が生まれるのではないかと考えます。

SNS関連やWEB制作の領域において、事業として競合他社との差別化を図れている点や事業内容に沿った取り組みをしっかりと数字として結果を残せている部分は、会社の方向性や今後の発展を期待させるものであると感じています。

ベンチャーならではの一体感や活気を社外に発信し、クリエイティブな業界のネガティブな印象や求職者に向けたリアルな社風を公開し続けている部分には運営人の手腕の良さを感じます。