株式会社リソースクリエイションの「組織課題・改善点」の口コミ・評判一覧

営業と運用の仕事に対する考えかかたに差がある。
できるかどうかは別として、ジョブローテーションなどがやれると面白いと思う

①曖昧な査定基準
何が出来れば昇給or昇格なのか、現状は営業部しか具体的な制度がないのでモチベーション維持に苦しんだ。

解決策は、虚無になること。

②専門的な業務に携われない
SNS自体抽象的ではあるので、業務の性質上仕方のない所かなとは思いつつも専門的な業務と向き合いスキルアップを実感できないのがモチベーション低下に繋がった。

解決策は、受け入れること。

①研修制度の導入
②トップ層との距離が近過ぎる為組織図やエスカレーションの仕組み改善
③明確な昇給昇格制度の導入
④フレックス制度orリモートワークの導入

離職率は著しく高い印象があり、
同期が退職済みの社員も多くいます。

会社が成長させてくれる、スキルを与えてくれるといった一般的なスタンスで入社するとギャップの大きさにすぐ辞めたくなると思いますので自己成長と自発的なモチベーション維持ができる人が向いています。

明確な昇給･昇格の基準がないので、
自分自身でモチベーションを保ち鋼のメンタルで仕事と向き合える人が向いていると思います。

入社後の研修制度をもう少し明確にした方が良いと思います。
会社の方向性や仕事の内容など、教える人によって内容が変わるので統一した方が良いと思います。

行事だと社員旅行に行きたいです。
全社員で交流できる時間を増やしたいなと感じます。

インセンティブがない部署の評価を細かく決めてほしい

新人の研修制度が確立しておらず、企業理念や文化をしっかりと感じてないまま業務にうつり、上層部のやり方に不満を抱いている人もいる。
この会社はこういう組織なんだ、こういう気持ちでいる人が活躍できるんだ、ということを入社時にしっかりと伝えれば気持ちの行き違いはなくなると思う。

大手企業のようながっつりした研修などはないと思っていたほうがいいと思う。とにかくやってみないとわからない、実際に業務をして覚えていくスタイルなので、ゆっくり丁寧に教えてもらおうという気持ちで入社するとギャップが生まれると思う。

何をしたら新人が増え、成果を出し、継続するか。
どうしたら上司が振り向き、動かせるか。
まだ乗り越えてないので乗り越えるために働いてます。

自社採用の計画や動きは気になります。

良くも悪くもルールが曖昧な部分があるので、分からない。知らない。
を素直に聞ける人にはおすすめできると思います。

噂話ばっかでしんどい。注意されても変わらない。
そんな話ばかりで飲みに行くのも憂鬱

現状、独自のやり方で仕事をする人が多いので、ある程度マニュアル化させて統一できるところは統一させたほうがミスが起きにくい状況を作れるのかなと思いました。
また、一人ひとりの仕事量がかなり多いので、もう少し細分化させてもいいのかなと思った。

難しいかもしれないが、他部署がどういう仕事をしているのか、お互いが具体的に理解する機会あってもいいかなと思います。
お互いがお互いのやってることをあまり理解もしてなくて、どういった工程があるのか、どういったスキルが必要なのか、共有することで他部署間のコミュニケーションがスムーズになるのかなと、、、