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アジアクエスト株式会社の「組織課題・改善点」の口コミ・評判一覧

現職社員の口コミ数:
661件

3.65

アジアクエスト株式会社は、企業のDXを実現する為のコンサルティング、システム開発、プロダクト開発等、様々なデジタルインテグレーションサービスの提供を行う2012年設立の企業。海外拠点としてインドネシア、マレーシアに現地法人も設立し、アジアのリーディングカンパニーを目指して事業展開を行っている。

現職社員による口コミ・評判一覧

※アジアクエスト株式会社の現職社員に対してVOiCE運営事務局(Zenken株式会社)が実施したアンケートに投稿された口コミを掲載しています。(実施期間:2023.06.23~2023.06.30、2023.12.08~2024.01.22)

アジアクエスト株式会社の現職社員による口コミ・評判

組織課題・改善点

情報システム部

回答者:正社員 | リモート | 一般社員 | 20代 | 男性 | 0~3年

口コミ投稿日:2023.12.21

企業理念や文化の影響が大きいのか、変化を嫌う人が少なく、自分次第で会社の環境を変えていきやすいところがおすすめです。

デジタルインテグレーション部

回答者:正社員 | リモート | 管理職(部長未満) | 20代 | 男性 | 4年~10年

口コミ投稿日:2023.12.21

ベンチャー気質ではありますが、他のベンチャーと比べて福利厚生が弱いなと思います。
そこに関しては良くも悪くも普通です。
リモートワークが基本になっているとはいえ、業務上オフィスワークをしなければならない方もいるので出勤手当、リモート手当、設置している自販機のドリンク無料などそれぞれの働き方に応じた福利厚生があるとより仕事に前向きになるように思います。

人材企画部

回答者:正社員 | 一部リモート | 一般社員 | 30代 | 男性 | 4年~10年

口コミ投稿日:2023.12.20

順調に組織が拡大しているため、走りながら考える文化があると思います。現状はルールや当たり前の基準が揃っていないことも多いので、これから社員数が増えていくことを考えると、当たり前の基準を明文化し、当たり前の基準を下げないような仕組みを作るべきであると考えます。

デジタルエンジニアリング部

回答者:正社員 | リモート | 一般社員 | 20代 | 男性 | 0~3年

口コミ投稿日:2023.12.20

勉強に必要な本は経費で落とすことができるのは良いと思う。
無理だとは思うけど電子書籍で本を買えるようにしてほしい…

リモートワークネイティブに向けて、ゼロトラストの流れを情シスが頑張っている。これをそのまま続けていってほしい。ユーザ目線で一番わかりやすいものとしては、Oktaによる2要素認証が実装されているので、管理が楽で助かっている。

デジタルイノベーション部

回答者:正社員 | 一部リモート | 管理職(部長未満) | 20代 | 女性 | 0~3年

口コミ投稿日:2023.12.20

福利厚生を充実させる
- 退職の理由にはならないが、入社の理由にはなると思うため。
- 在宅、出社選べる状態ではあるが本社の席数の関係もあるし、在宅が選択できる以上手当が欲しいなと思う
能力の引き上げを個人に任せすぎていてムラがある+能力のある人に稼動が集中するため教育に時間がかけられない
- 適切な配置の検討、会社開催の学習の場を設けるetc



デジタルイノベーション部

回答者:正社員 | 一部リモート | 管理職(部長未満) | 20代 | 女性 | 0~3年

口コミ投稿日:2023.12.20

・ストレングスファインダーやFFS理論などの特性理解が豊富+全社で活用している点
・フラットな関係性
・ 話しかけづらい人が少ない
・こうした方がいいよねというアイデアをチーム全体で考えられる
・プライベートまで交流のある人が多い点(強要は全くされない)

クラウドインテグレーション部

回答者:正社員 | リモート | 管理職(部長未満) | 20代 | 男性 | 0~3年

口コミ投稿日:2023.12.20

(本来求めるべき部分ではないですが、)福利厚生の部分で、よりサポートがあると嬉しいです。具体的には家賃補助や電気代補助などの補助があれば嬉しいです。
健康診断など健康面の福利厚生は充実していますが、社員のうち20-30代が割合が多いので健康面の福利厚生に「ありがたみ」を感じている人が少ない印象です。(個人的印象です。)

その他

回答者:契約社員 | 一部リモート | 管理職(部長未満) | 60代 | 男性 | 0~3年

口コミ投稿日:2023.12.20

コロナの影響もあったが、社員数が年々増加しており、全員が集まる機会がなかなかない。東京ドームで運動会をやってみるとおもしろいかもしれない。

デジタルイノベーション部

回答者:正社員 | 一部リモート | 一般社員 | 20代 | 男性 | 0~3年

口コミ投稿日:2023.12.20

良くも悪くも柔軟性があるメンバーが多いので、設計方針やルールがチームごとにばらついているケースを多々見られる。
規則を決めてメンバーを縛り付けるとこの会社の長所を抑えてしまうことになるが、そうならない程度に設計方針や業務遂行にあたってのルールづくりをしてフォーマットなどを統一していきたい。
(業務効率改善・品質向上のため)

VOiCE

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