株式会社Hajimariの「組織風土・職場環境」の口コミ・評判一覧
- 現職社員の口コミ数:
- 334件
「自立した人材を増やし、人生の幸福度を高める。」をビジョンに掲げ、ITプロパートナーズ事業・人事プロパートナーズ事業・ファイナンスプロパートナーズ事業などを始めとした、多様な事業を展開している企業。
現職社員による口コミ・評判一覧
※株式会社Hajimariの現職社員に対してVOiCE運営事務局(Zenken株式会社)が実施したアンケートに投稿された口コミを掲載しています。(実施期間:2024.09.23~2024.11.05、2024.09.04~2024.09.11)
組織風土・職場環境
本気で人生に向き合ってくれた方々
営業
回答者:正社員 | 通勤 | 一般社員 | 20代 | 女性 | 0~3年
失敗を負ととらえずに、そこから何を学べるか、その挑戦できる環境に感謝しよう!という考え方がものすごく好きです。
営業
回答者:正社員 | 通勤 | 一般社員 | 20代 | 女性 | 0~3年
部活動のように個ではなく、チームでのどう勝っていくのかの思考を全員が持っている点
営業
回答者:正社員 | 一部リモート | 一般社員 | 20代 | 男性 | 0~3年
inteeを通じて、まともな親(の素養を持つ方)を1人でも増やすこと。
前提、日本は「教育が企業社会に強く規定を受ける環境」だと考えている。
新卒一括採用かつ日本的雇用によって、高校は「とりあえず偏差値の高い大学へ行こう」となり、それによって中学も「偏差値の高い高校へ行こう」となり、ひいては家庭内で「やりたいことがわからなければ一旦良い偏差値のところを目指そう」という言葉が出る可能性が高い。
これが起因して、就活では、「やりたいことがなければ一旦大手にしたら?、公務員は安心だよ」となりかねない。
断っておくが、これは「悪い親が多い」わけではない。彼らはみんな”子どもの幸せ・健康を願っている”ことに変わりはない。つまり登場人物に悪者はいない。強いて言えば社会構造が悪さをしている。(ただ、今の社会構造を全否定するわけでもない。)
親子の家庭内の会話は、「幸せに生きるってどうしたら良いんだろうね?」という議論になってほしい。自らの意志を育める対話を、フラットな立場でしてほしい。
これをできる親になるためには、「自分の幸せとはなにか、大切にしたいものはなにか、ありたい姿はなにか」を深く問わなければならない。
これを本気で問う最も大きなチャンスが、日本社会では「就活の場」だと考えている。
自分の人生と向き合い、大切にしたいことを考え、覚悟をもって意思決定する機会を提供し、面白おかしく自分の人生を謳歌する社会人を増やす。それによって、彼ら彼女らが大人になったときに、自分の子どもたちと面白おかしい人生にするための対話をしてほしい。そうすれば、inteeが関わることができなくても、同心円状に「楽しく生きる社会人」が増えると思う。
営業
回答者:正社員 | 一部リモート | 一般社員 | 20代 | 男性 | 0~3年
自分という人間に深く向き合い、人生をかけて問い続ける「問い」を持った同期の存在。日頃の仕事に対して、「いかなる意義を見出すのか」について話し合うことができることがありがたいと感じている。
「人間とはなにか」「人がより良く生きるとはなにか」について学び続ける上長。日頃の1on1などでも、表面的なスキル・市場価値といった話ではない議論や会話をさせてもらえる。そして大概「まだまだだね」と良い意味で言ってもらえる。
営業
回答者:正社員 | 一部リモート | 一般社員 | 20代 | 男性 | 0~3年
「事業を展開する市場とVision」
特にVisionが成長・若手社員の成長の場である要因。
このVisionを全くブラさない創業社長の存在があり、強く共感・共鳴する人材が滞留し、それによって心からVisionに共感できる(あるいはその許容がある)人材が採用される好循環が起きていると感じる。
加えて、「自立」という壮大なテーマは、「自分の幸せとはなにか、それを他者とともに実現するにはどうしたらよいか」を真剣に問うきっかけとなり、その議論が行われている。自分のパラダイムを壊し、再構築する機会があることは、市場価値・ビジネススキルの向上にとどまらない成長が得られる。
人事
回答者:正社員 | 通勤 | 一般社員 | 20代 | 女性 | 0~3年
弊社が目指している中長期的な目標「2035円までに真に偉大な自立創造企業になる」を当事者として、会社を大きくした一員として達成したと言いたいですし、弊社を通して自立の輪を増やしていきたいです。
現在は人事という仕事を務めていますので、強みでもあるカルチャーに対して、特に何か貢献したいと考えています。
カルチャー浸透を強めていくために、入社をするメンバーが弊社カルチャーにマッチするのか、一緒に偉大な会社をつくりたいと思ってくれるのかという採用の面での強化、また入社後社員がより当事者意識をもてるよう、現在経営メンバーが中心となって実施をしているような、全社的なビジョン浸透のためのワークショップなどを人事管轄でも主体的に発信していけるようにしたいです。
行動自体は自分自身がしようと思ったらどんどん広げていけるような環境ですので、その点を活かし妥協せず行動し続けたいです。
人事
回答者:正社員 | 通勤 | 一般社員 | 20代 | 女性 | 0~3年
仕事上の関係のみならず、人間として向き合ってくれる熱く人想いなメンバーしかいません。
中でも、上長には一番お世話になりました。
日々多くのコミュニケーションを取り関係構築をしてくれ、伝えにくいことに関しても、会社のビジョン達成のために、そして何より私自身のために伝えてくれることが幾度もありました。
人は、できないことや苦手なことに取り組まなければ、責任があることを担わなければ、本当の意味での成長はできないと感じていますが、まさに、上長は私自身を信頼をして任せてくれ、失敗した時には寄り添い一緒に歩んでいってくれる人です。
人間としてまっすぐに、人と、事業と、会社と向き合う人で溢れた会社です。
人事
回答者:正社員 | 通勤 | 一般社員 | 20代 | 女性 | 0~3年
強みはいくつか挙げることができますが、一番は会社のあり方に対しての強いこだわりがあることです。「ロマンと算盤の両立」をすることへ注力しており、そういった観点から、採用する方のレベルも高いですし、また入社後にさらに会社への共感度が上がり当事者意識をもてるような施策が、幾度となく実施されています。
そういった強い組織を形成していくための施策が実施されているので、社員のモチベーションもブレず、日々の業務と会社が目指している方向への紐付けがしやすくなっています。
弊社の生産性はかなり高いと自負しておりますが、社員が成長する/成長したいと思えるような組織形成ができています。
人事
回答者:正社員 | 通勤 | 一般社員 | 20代 | 女性 | 0~3年
仲間と思えるようなメンバーと熱狂したい人にはおすすめの環境です。
上記を伝えると、体育会のように思われるかもしれませんが、インセンティブやノルマなどはなく、会社として全体で協力をし合い、チーム感が強い会社なので、切磋琢磨しつつ成長していきたい人にはおすすめです。
エンジニア
回答者:正社員 | 一部リモート | 一般社員 | 20代 | 男性 | 0~3年
どんな業務ドメインの内容を聞かれても、すかさず答えられる(応えられる)エンジニアを目指したいです。
エンジニアの業務に限らず、ビジネス側の業務フローも深く理解できている社員を目指します。
エンジニア
回答者:正社員 | 一部リモート | 一般社員 | 20代 | 男性 | 0~3年
この会社に入って一番驚いたことは、日々行われるミーティングのファシリテーションが上手い社員が多いです。また、上下関係問わず社員全員がミーティングの趣旨や議論に積極的に参加・発言することで、形骸化したミーティングが一切と言っていいほどありません。
エンジニア
回答者:正社員 | 一部リモート | 一般社員 | 20代 | 男性 | 0~3年
限られた社員数で事業を回すことに覚悟を持っており、社員それぞれが仕事に向き合い、"ロマン"と"算盤"の両立をバランスよく目指しているところです。
まわりを見ると、各社員が事業を伸ばす要の存在になろうとしていることを強く感じますし、自分自身もまわりの社員に触発されつつその気持ちを持ってコトに向き合えていると思って日々業務を遂行しています。
エンジニア
回答者:正社員 | 一部リモート | 一般社員 | 20代 | 男性 | 0~3年
人間関係が良好であり、コミュニケーションが活発で。
コトに向き合える環境。
営業
回答者:正社員 | 通勤 | 一般社員 | 20代 | 女性 | 0~3年
自分のビジョン実現のためにも、年齢層を広げていく事業拡大現在関わっている事業を西日本にも広げていくことで、自立の輪を広げていきたいと思います。また、今一緒に働いているメンバーが定量面でも定性面でも幸せに働けるような動きを自らとって動いていきたいです!
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現職社員の声と現職社員による会社評価を掲載しているメディアです。
VOiCEに掲載されている企業は、現職社員を対象にアンケートを実施し、その結果をVOiCEで公開。
社員の声に真摯に向き合い、働きやすさ・働きがいに力を入れている企業が掲載されています。
営業
回答者:正社員 | 通勤 | 一般社員 | 20代 | 女性 | 0~3年