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アンファー株式会社の「組織課題・改善点」の口コミ・評判一覧

現職社員の口コミ数:
364件

3.74

アンファー株式会社は、育毛シャンプー「スカルプD」の開発・製造元として知られるエイジングケア化粧品、健康食品メーカー。睡眠やメンズヘルスの領域にも進出するなど、新しいブランドを続々と立ち上げ、成長を続けている。

現職社員による口コミ・評判一覧

※アンファー株式会社の現職社員に対してVOiCE運営事務局(Zenken株式会社)が実施したアンケートに投稿された口コミを掲載しています。(実施期間:2024.01.15~2024.01.27、2024.01.12~2024.01.29)

アンファー株式会社の現職社員による口コミ・評判

組織課題・改善点

コーポレート

回答者:正社員 | 一部リモート | 管理職(部長未満) | 20代 | 男性 | 4年~10年

口コミ投稿日:2024.08.19

コミュニケーションが活発なこともあり、会議が多い点です。
アサインされる人や会議の目的を一度全社的に整理、徹底する必要があると思います。

また、期中に追加となる案件が多く、いろんなことが並行して動きます。
リソース的にもきつくなることがあるので、時期や優先度を鑑みながら進めたほうが良いと感じる時があります。

営業

回答者:正社員 | 通勤 | 一般社員 | 30代 | 男性 | 4年~10年

口コミ投稿日:2024.01.27

自分がやりたかったことを、提案して、上司や同僚からの意見をもらって最後までやり遂げることごできたら時

営業

回答者:正社員 | 通勤 | 一般社員 | 30代 | 男性 | 4年~10年

口コミ投稿日:2024.01.27

・世の中の状況に応じて常にスピーディーに改善しようとするところ

デジタルマーケティング

回答者:正社員 | 通勤 | 一般社員 | 30代 | 男性 | 4年~10年

口コミ投稿日:2024.01.26

おすすめな方
・人と関わることが好きな人
・新しいことに挑戦したい人
・ワークライフバランスが整っている環境で働きたい人

おすすめしない方
・人と関わることが苦手な人
・評価制度が明確でないと嫌な人
・中長期のキャリアプランが描けている状態で働きたい人

プロモーション

回答者:正社員 | 一部リモート | 役員 | 30代 | 男性 | 11年~20年

口コミ投稿日:2024.01.26

過去の実績にとらわれず、社会の状況を見ながら、我々の強みを活かして新しいアイディアをたくさん生んでいく行くことで、もっともっと会社は良くなると思います。

営業

回答者:正社員 | 通勤 | 一般社員 | 40代 | 男性 | 0~3年

口コミ投稿日:2024.01.25

みんな様フレンドリーです。

営業

回答者:正社員 | 通勤 | 一般社員 | 40代 | 男性 | 0~3年

口コミ投稿日:2024.01.25

意見や提案してる際、間違ってもなんとか良いことを考えてくれます。

営業

回答者:正社員 | 通勤 | 一般社員 | 40代 | 男性 | 0~3年

口コミ投稿日:2024.01.25

キャリアサポートが良いと思います。

コーポレート

回答者:正社員 | 一部リモート | 部長・本部長・執行役員 | 30代 | 女性 | 4年~10年

口コミ投稿日:2024.01.25

・社員一人一人のスキルアップ
・組織成長を見据えた制度の改善、設計

商品企画

回答者:正社員 | 通勤 | 部長・本部長・執行役員 | 30代 | 男性 | 4年~10年

口コミ投稿日:2024.01.25

他企業のビジネス戦略理解(外部コンサルも時には必要)

プロモーション

回答者:正社員 | 一部リモート | 一般社員 | 20代 | 男性 | 4年~10年

口コミ投稿日:2024.01.23

売り上げ状況や現状の課題を鑑みて大きな企業ではないので、
スピーディに戦略。方向性が変わります。

良い面もあれば悪い面もあり、
現場で不完全燃焼になるタイミングもあるので、年間の戦略の変更は極力なくしてほしい。

商品企画

回答者:正社員 | 一部リモート | 一般社員 | 20代 | 女性 | 0~3年

口コミ投稿日:2024.01.23

在宅の回数が決まっているので、その点は廃止していただきたいと思う。

コーポレート

回答者:正社員 | 通勤 | 部長・本部長・執行役員 | 40代 | 男性 | 4年~10年

口コミ投稿日:2024.01.22

さらなる成長をしてゆくためには、より一人一人の社員の成長が不可欠だと思っています。
若い人材が多い分、足りない部分も多いことはあります。
この「足りない」は、裏を返せば「成長の伸びしろが大きい」ことです。
組織や人員、事業も拡大を続ける中で、人財の成長をさらに高めるための制度や文化醸成が今後さらに必要になってくると思います。

プロモーション

回答者:正社員 | 通勤 | 一般社員 | 20代 | 男性 | 4年~10年

口コミ投稿日:2024.01.22

あくまで個人の意識によりますが、個別で受けるセミナーなどの回数を増やすことは大切だと思います。個人個人の視座が上がれば、組織は強くなると思います。

コーポレート

回答者:正社員 | 一部リモート | 一般社員 | 30代 | 女性 | 0~3年

口コミ投稿日:2024.01.22

コーポレート部門の為社員が働きやすい環境構築や制度整備が主となりますが、一番は社員が制度や施策を活用しイキイキと働いている姿を見た時は嬉しくなります。経営理念や会社が大事にしている事を世の中に発信や体現する上で、働く社員が先ずはエンゲージメント高く自信を持って業務に従事する事が大事だと思いますので、そういった社員の働きがいやエンゲージメント向上に繋がる様な支援や施策を今後とも時代や状況に応じながら考えていきたいと思います。

VOiCE

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現職社員の声と現職社員による会社評価を掲載しているメディアです。

VOiCEに掲載されている企業は、現職社員を対象にアンケートを実施し、その結果をVOiCEで公開。

社員の声に真摯に向き合い、働きやすさ・働きがいに力を入れている企業が掲載されています。