アンファー株式会社の「組織課題・改善点」の口コミ・評判一覧

「なにをやるかより、誰とやるか」であると同時に「何を言うかより、誰が言うか」であると思う時がしばしばある。それだけ会社から信頼を勝ち取れば裁量が大きくなるということであるが、それが良い方に働くこともあれば悪い方に働くこともある。改善の余地があると思う。

管理部門は直接物を売ることはないが、売上に貢献する為の準備や臨機応変に対応して売上に繋げる為の行動、更には関係各部署と良い連携が出来た時は、やりがいを感じます。
管理部門だからこそ、フローの整理や各部署の最適化への調整で売上に貢献出来るのだと自負しています。
具体的には、売上に必要な在庫の迅速な確保やキャンペーン時の倉庫とのスムーズな連携が取れた時はこの仕事の醍醐味を感じます。

自分がどのような職種で業務を行っているのかそれに必要なスキルはどんなものなのかを理解し、その分野の方とお話ができるだけのスキルを身に着けられるようなソフトを充実されるとより良いと感じます。

専門的な知識が必要となる職種はインプットが大切なため、外部の方から情報を得る場がもっと欲しいと思いました。

人事目線での社員の能力把握が必要だと思う。会社全体で、能力によった（部署の売上や目標設定ではなく）業績・給与評価や、組織ごとの業務内容の差の把握など、公正さのある評価軸があると良いと思います。

所属する部署や会社によって、責任者も含め、スキルや能力値に、かなり開きがあるのではないかと思う。また、上昇志向の強い人は、プロパー偏重の傾向は強いので、新規部署に所属するか、その傾向を織り込んでおいた方が良いと思う。

ある意味既存の体制を壊し、外部からのいい点を積極的に取り込むことができると、さらに良くなると思われます。

人と人の繋がりはできているが部署同士の連携がまだ弱く、他部署が何をやっているのかがわからないことがある。施策やPRの連携を強めることで1つ1つを最大化できると考えます。

若手メンバーの意見は聞いてもらえますが、反映はされないことがほとんどです。
今後の成長を踏まえ、若手、現場の意見を方針に反映させることは必要かと考えております。
裁量労働制、フルフレックスなど、働き方への柔軟さもあると、満足度がもっと向上するかと思います。
評価制度、昇給が不透明なため、どれくらい頑張ればいいのか分からず今後のキャリアを不安に思っているメンバーが多い（特に若手）
副業可と掲げているものの、制約が多い。会社に持って帰ってきてくれるスキルや情報と、直近の社会状況を踏まえもっと柔軟にするべきかと感じる。

フリーアドレスを推奨していますが、現実には業務内容や部署の兼ね合いから、フリーアドレスで座るのは難しい現状です。そのため、定期的に仕事するデスクの交換などの機会があれば、普段話すことのない社員さんとも話すきっかけづくりになると思います。

今も実施していますが、本を読む、ビジネスマンとしての情報収集などの学習は引き続き実施しやすい環境を作っていけたらと思います。

指示されたことを完璧に実行することにモチベーションを感じるタイプのかたには合わない環境だと思います。
そのため、入社前にも入社前だから感じるアンファーの課題感やアンファーの資産を通じて自分だったらどんなこと生みだしていきたいかはしっかり考えておくべきと思います。

どちらかというと新卒入社の社員を育てていくという志向性が強い会社だと思うので、各分野で、もっと外部からの専門家やスペシャリストの参画(ヘッドハンティング・招聘・事業買収等々)を促進して、自発的な成長以外でのクオリティアップが図られると、さらに大きく強い会社へと変貌していくのではないかと思います。

事前にルールや環境をよく確認して、自身の力を発揮するのに支障が無いかどうかを判断してください。
(使用するツールやアプリ、端末のスペック、業務の方法や裁量、資産運用や副業に関するルール、など)

基本的に裁量が大きいので、その分属人的になりやすい。スピーディに物事を進めるためには良いが、安定した業務は一定部分は定型化することでナレッジの継承が行いやすくなると考える。