UTエイム株式会社の「組織課題・改善点」の口コミ・評判一覧

?本社部門の人間が現場サイドの考え方を理解出来ていないケースが多々見受けられる。人事交流などをもっと積極的に行うことで改善が出来る事象かと思われるので検討していただきたい。
?給与水準は、派遣会社としては競合と比較しても低いとは思わないが、現場従業員の給与が上昇しているので、単純に比較した時にもう少し上げておかないと管理社員の定着率が下がってしまう可能性があると考えます。

良い意味で実務的な教育体制がないので自分で考えて解決していかないといけないことが多い為、解決力が身に付く

・システム関連が弱い、もっとシステムにはお金と人手をかけて良いのでは
・期初に定めた動かしづらい個々人の単年目標軸があり、そちらに傾注する人が多く横の連携が弱くなっている。また、期中であっても達成不可能状態になった途端にあきらめてしまう傾向が出ている。
他部署との連携や世の中の変化に応じた柔軟な評価や長期スパンの目標設定に対する評価など評価の仕方を変えないと短期スパンでの結果だけを追い求める会社になる

実施しようとする施策が計画的に行われていないところ
まずは施策を始動させるところから始まり実施しながら改善を図る。ある程度事前に検証、計画を立てる必要性を感じている

キャリア制度の根付きは良く、将来を見越して働ける点は評価できるが、
技術職としての就業は安定せず、減産や撤退等で長期定着は難しく思えるため。

管理者が現場の業務を理解していない⇒管理者は期間を設けて現場に入り従業員と一緒に仕事を行い業務理解を深める。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
採用、OneUTの数だけにとらわれており人に向き合っていない⇒採用の数字として配属後の離職にも責任をもたせる。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
現場を理解している管理者を増やす⇒現場従業員から管理者になる人を増やす(管理者の魅力を上げる)
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
会社の考えが行き渡ってない、目的を忘れて実施している活動が多い⇒考え、目的を全従業員の腹に落とし込んで活動する
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

挑戦が好きな人　
自分に合う業務を探している人　　
言われた事だけやればいい人　　　
挑戦よりも怒られない事を優先する人　　　

「人を大切にする」という社長の考え　　　
浸透していない人が多く感じるが・・・　　　

人それぞれの個性を伸ばすこと