UTエイム株式会社の「組織課題・改善点」の口コミ・評判一覧

組織を固めて1年ではなく長期的に安定した組織として運営を行うことも必要ではないかと考える。
変化が強みの企業ではあるが、変化しすぎてしまい1年で成果を出さなければいけなくなっており、２・３年など時間をかけて大きな成果を出す能力に欠けていることを実感している。

毎年組織編成やシステム刷新があり、毎年1から組織運営をしていかなければいけない印象。
自分でやりたいことはやらせてもらえる環境の為、自分で行動して新しい挑戦が好きな人には向いていると考える。

給与や評価制度は明確ではありますが、基準が曖昧で納得出来ない降給や根拠のない目標設定は改善して欲しい。
また、評価が相対評価となるので社内全体の人件費削減にはなるが評価・昇給には繋がりにくい。

システム入替えのタイミングがタイトな時があるので、そんなときはちょっと大変です。慣れてしまえば、どうってことはないんですがね。

中には、給料面やボーナス面内容といった声を聞くことがあるので
その人の業務成績や勤務態度等考慮し上司等面談等行った上で
上げていけたら嬉しいと思います。
個人もさらにスキルアップ目指していけるかと思います。

オンオフをはっきりつけれるようにしたい。昼夜関わらず電話やメールがひっきりなしにくるので休んだ気がしない。人員を増やす、交代で昼夜を管理する体制をつくるなどして、メリハリをつけた仕事ができるようにしたい。

社内システムがコロコロ変わるので困る。
管理職のワークライフバランスを考えて欲しい。有休、土日だろうが、早朝・深夜関係なく電話やメールが来る（工場が交替勤務や土日関係ないので）
管理職は残業しても残業代は出ないが、せめて休日の対応分だけでもつけて欲しい。
コミット制度で達成できない予算を組まれているので昇給が難しいし成績で減給もある。
業務で仕方なく異動や単身赴任しているのに補償が少なすぎる。
担当管轄は選べないので、担当人数によって業務負荷が違う。担当人数によってインセンティブ付与を考えて欲しい。

社内の環境や教育精度、福利厚生などは全体的に高水準であると考えますが、全体的な会社の規模が大きい反面、一つ一つの製造工程に従事する従業員が不足気味である事が、単純ながら大きな課題点となっている様に感じられます。ですので、全体的な従業員の増員は、会社自体のこれからの拡大に直結する部分だと考えます。

国内のみならず、海外にも製造会社を持つ規模の大きい会社ですが、拠点毎に製造する物が電池、半導体等、異なる事も珍しくなく、業務内容もそれぞれに違った物となります。ただ、入社後からでも異なる部署や拠点にシフトする制度もある為、働きながら自分に合った働き方を探す事が出来ます。
しかし、部署によっては人員調整の為、会社側の指示にて別拠点に異動になる可能性もあります。

ワークライフバランスが取れるようなフォロー体制が必要。
特に自組織は男性メインでの働き方を求めすぎており女性が活躍できる体制が整えられていない。
魅力を感じない。
給与テーブルや評価基準（コミットなど）も見直すべき。
評価をする管理職以上の方のメンバー教育等の責務についての教育をもっと充実させるべき。
時間外が当たり前であるという風土を改善するべき。

・在籍を伸ばす事は重要ですが既存社員で頑張っている方はたくさんいらっしゃってます、もっと評価される制度があっても良いのではないかと思います。
・コロナも落ち着き各拠点事に親睦会などレクリエーション活動を盛り込む事で信頼関係の構築、イキイキとお仕事が出来ると思います。

休まず出勤する事で経験と実績をつくる
突発欠勤、遅刻、早退は百害あって一利無しなので体調管理が大切
将来的なビジョンを持てる機会提供は多種多様にできる
キャリアアップや収入UPは取り組む姿勢が大切で経験が成長へと繋がる
挑戦しないと収入UPは望まない

不満や変化に自ら改善に取り組む人
主観にとらわれず周囲の意見を聞ける人
欲望を持って目標に向かって挑戦できる人
困難や変化にドキドキワクワクを楽しめる人

エントリー制度で誰にでもあきらめず挑戦できる機会がある
困った時に聞ける環境が整っている
全員に平等性を持って機会を与えている
部門やエリアが違う人達と出会いや話す機会があり、繋がりを持って助けあえる

顧客からUTだからこそお願いしたいと頼まれた時
従業員から相談や問合せの対応をしてありがとうと感謝された時
メンバーが当事者意識を持って主体的に動いて成果を上げ、成長したと本人が実感した時
キャリアアップに挑戦して一緒に取り組める環境