UTエイム株式会社の「給与・給料・年収」の口コミ・評判一覧

一般職の離職率に向き合ってほしいと思います。特に既存社員の給与昇給する仕組みを作成してほしいです。
部長職以上の等級に昇給した方には1〜２年間のチャレンジ期間があり大きな昇給ありません。チャレンジ期間は中途入社の方は必要と思いますが、課長時から期待されている方は教育の観点で部長クラスの業務を実施している背景もあるため排除してほしいなと思います。

一般職の方は端的に人が良い方が多いと感じます。
給与についてですが等級やコミット評価による昇給制度が整備されていますが、私が一般職になってから等級が上がらない限り大きな昇給はありませんでした。5年目に自身で交渉し初めて万単位の昇給が実現しました。

人が好きな方にはやりがいを感じることが多くあると考えています。
しかし、業務に対する対価に満足している人が多いとは言えない点と、現場で働く社員へどれだけ熱心に指導教育を行っても自身の思った通りの結果にならないことが多々あります。そのような意味からテイクを求めずギブが出来る方や教育熱心な方は合致するのではないかと思います。

業務に対する対価が低いため。また、既存社員より中途入社の方の方が給与が高く仕事ができないようなケースが多々ありすぐに退職するイメージがある。
上昇思考が無くとも現状維持で長く勤務されている方に対する評価制度がないため惰性で所属している方が多くいると思う。

担当業務によっては特定の免許や資格がないとできないものもなかにはありますが、ほとんどの仕事が免許や資格がなくても活躍できるので働きながら習得される方もいらっしゃいます。
また、業務に関係する資格であれば会社から資格習得手当や資格所持者の方には毎月手当もでるので資金面でも無理なく習得ができて、収入アップも目指せます。

福利厚生が薄い。個々のスキルによって給与がベースきちんと定められていないように感じる。

企業文化・風土は気に入ってますが、従業員への給料や福利厚生が弱いので、手厚く出来れば離職を防げることもあると思います。基本1年毎に組織の方針が変わるので、腰を据えて対応する事に躊躇する事もあります。

相手の話をしっかり聞ける人でないといずれ壁にあたると思います。
昇進でしか昇給が期待できないので、向上心が高い方が向いてると思います。ある程度業務経験が詰めると転勤の可能性もあるので、地元志向が強い方でなければ、各土地の良さも感じられると思います。

・直接部門とは別軸で社内機関を設立し、顧客・社員からの時間外対応窓口を設ける。
・福利厚生の適用にばらつきがある。
社内の制度として設けるのであれば、既存社員にも適用するべき。
・総合職の労働に対する対価が低い。収入でのメリットを見いだせない限り、離職は止まらない。
・研修制度が皆無。
新卒社員以外は研修がほぼゼロの為、自発的に学ぶ意欲の有無で能力差が広がる。
諦めから学ぶことを放棄している社員もいる為、強制的に研修を設けられるかが分かれ目となる。

時差勤務、時短勤務、有休使いやすい、副業可能、エントリー制度、フルリモート、飲み会の時はオフィスへ出張、会議のドレスコードが私服、懇親会が時々豪華、社内のオンラインイベントに社長も登壇、とにかく自由でプライベートも充実するため、この恩恵にお返ししたい気持ちで業務に取り組めます！

UTに就職するまで転職を繰り返してきましたが、正社員にもかかわらず圧倒的に自由度が高いです。
一時期小学生の子育てがすごく大変な時期があり、相談したところ9時〜16時の時短勤務で調整してもらえました。
今は子どもも中学生になっていますので、フルタイムに戻してフルリモートです。
リモートだから残業が多いなんてことはなく、ほぼ定時、有休消化率100％です。
残業時間は部署によって結構差があるかもしれません。
元々事務員で入社しましたが、給与を上げたかったので2年前にエントリー制度を利用して採用の部署へ異動しました。
事務員のときと比べ、現在は年収100万円ほどアップしています。
社内には元技術職社員（派遣）だった課長や部長、執行役員が普通にいます。
だからなのか、大企業なのにお堅くないところも気に入っています。
自分次第ではありますが、向上心がある方にとってはこれほど夢のある企業はなかなかないかと思います。
ちなみに申請すれば副業もOKですので、事務員のときはライブ配信で小遣い稼ぎもしてました。

給料5%アップ
東証プライム市場企業なりの給与水準、制度の充実　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

一般職の待遇改善
現場で働くメンバーは拘束時間も長かったり休みの日にも対応したりなど色々苦労している。
環境を変えるのは難しいと思うがそこに着手することとそれに見合った待遇改善が必要かと感じる

結果はどうあれ毎年何かを変えて良化させようとしているところ。待遇や方向性などチャレンジ精神は感じる。
停滞は悪なので・・・( ´∀｀ )

?本社部門の人間が現場サイドの考え方を理解出来ていないケースが多々見受けられる。人事交流などをもっと積極的に行うことで改善が出来る事象かと思われるので検討していただきたい。
?給与水準は、派遣会社としては競合と比較しても低いとは思わないが、現場従業員の給与が上昇しているので、単純に比較した時にもう少し上げておかないと管理社員の定着率が下がってしまう可能性があると考えます。