株式会社Hajimariの「組織課題・改善点」の口コミ・評判一覧

会社と人の方向性が揃っており、人が自ら事業を前進させているから。
┗人：社員から社員へのFBについて、マインドスキルの両視点でのFBがある
┗環境：一つクリアするとまだ課題がやってくる。やることはどんどんある。掴みにいける。
┗事業：伸びている市場で戦っている
┗カルチャー：新卒を多く取ってる分、入社当時に立ち返ることがよくある。

真に偉大な自立創造企業になること。
具体的にいうと、強みやアセットもすべて上記の目標達成のために活かしていきたい。

真に偉大な会社の実現にアタックすることで、本質的なビジネスマンとしての強みや
社会で求められるスキルやマインドセットはついてくると考えているので
ひたすら真摯に自立創造企業の実現に向き合いたい。

Hajimariを軸に本質的なFBをくれた人。

事業と組織を成長させるうえで
人を動かすことは非常に重要。

ビジネスとして感情だけでは動けず、
かつ人として論理だけでは動かない。

その中で本質的に何をすべきか
ブレずに、迷わないようにHajimariを軸に
時に厳しく優しく進言をくれた方には心から
出会ってよかったし、尊敬できると感じる。

・経営の数字・カルチャーを挑戦できる状態にファクトベースで保っていること
・ビジョナリーで偉大な会社になるにおいて新卒の活躍と存在が欠かせないため
　挑戦の機会と、サポートする方針が確立されていること
・挑戦する機会を生むナレッジとノウハウ、新卒が伸び
　ROIを担保するための外部人材活用実績がある

会社として本質的なビジョンがあり、そのプロセスを支える
中長期的な目標や、マイルストーンが整いつつある。

またその目標が絵空事ではなく徐々に現実になりつつあり
実現に近づいている。

Hajimariの社員みんなで「自立した人材を増やし、人生の幸福度を高める」世の中の状態になれている景色を見る。
そのためにまずは、マーケプロを市場で1番にしていく。
他の競合と比較して、サービスの質に何よりもこだわり、そこで勝っていきたい。

まず、僕はエンジニアなのでエンジニア目線で話します。

ことエンジニアに関して「技術力をつけたい」というエンジニアにはお勧めできないなと思ったのが上記評価の理由です。
反対に、「課題解決をする、コトに向き合うことがしたい」というエンジニアにはおすすめができます。

おすすめできる理由としては、そういった思考のエンジニアが既に在籍していることです。この思考を持っているエンジニアは市場的には多くないので、その希少価値がおすすめできます。
ただ「現状は」という話なので、これから会社として技術面の力を入れていくようであれば、技術力をつけたいエンジニアにもおすすめができるようになると思います。

Hajimariで働く人がほんとうにここで働いていてよかったと思える組織の土台作りをしたいと思っています。
私はトップランナーではないと思っているからこそ、Hajimariのカルチャーの中で頑張る人が前を向いて頑張れるための、仕組みづくりを後に残していきたいです。

・積み上げ型のビジネスモデルである程度の市場が取れていること
・安定期に持って行くまでの労働集約型のビジネスモデルを機能させるビジョナリーな組織づくり
・スキル不足を支えるフリーランス活用

・経営の数字から、カルチャーまで挑戦できる状態をファクトベースで保っていること
・ビジョナリーで偉大な会社になるにおいて新卒の活躍と存在が欠かせない
・挑戦する機会を生むナレッジとノウハウ、外部活用実績がある

・ビジョナリーな経営方針とビジネスモデル
・自己資本比率が高く自由度が高い経営ができている
・抜擢、兼務文化があり成長しているからこその挑戦機会があり、仕組み化されすぎていないから自分で考えられるので成長できる。