日東河川工業株式会社の「組織課題・改善点」の口コミ・評判一覧

社内で年に2回面談する機会があります。そこで半年間の自身の業務対する評価が行われますが、明確な評価基準がありません。そのため、何を頑張ればいいか具体的に分からないまま、業務をこなすしかありません。そうすると給料は上がらないためモチベーションがどんどん下がっていきます。今後は明確な評価基準を設けて欲しいです。

会社から社員への告示等の連絡量の増加、内容の増加をお願いしたいです。
現在告示が数カ月に1度の頻度でしか回ってきておりません、月に1度内容なしでもよいので配布するようにできないでしょうか。
全社送信の回覧のようなものが告示しかないのに数カ月に1度では必要な情報が回覧されないと思います。（ご出産・ご退職等を半年後に知っても困ります。）
勤怠管理・出張の申請等の2重で行っていることをなるべく減らしてほしいです。

現場業務に伴う長期出張が不定期且つ頻繁にあり、自分のライフスタイルに大きく影響がある。現場出張は任意ではなくやってあたりまえというスタイルであるため、これを受け入れられない人には職場環境・制度について不満がつのり退職に繋がっていると思われる。よっておすすめはしない。

社員同士の仲が良く気軽に会話できる。
比較的個人レベルで提案が出来る。
個人レベルで担当を任される為、やりがい・達成感を感じられる一方、個人に掛かる負担は大きい。
残業時間が少ない。
部署の業務とは別に、工事現場に配置され施工管理を任される。やりがいはあるが経験年数が浅いと負担が大きいと感じる。

ICT関係を積極的に取り組むべき

業界全体の問題と思うが、社員数の補強を行い次世代の職員を育てていかなければ、いずれ衰退すると思う。
技術・営業基盤(人脈)についても継承するべきだと思う。

若手の土木工事における、主任技術者や、監理技術者を任せることのできる人材の育成が必要であると思います。