株式会社Hajimariの「働きがい・成長」の口コミ・評判一覧

inteeを通じて、まともな親（の素養を持つ方）を1人でも増やすこと。

前提、日本は「教育が企業社会に強く規定を受ける環境」だと考えている。
新卒一括採用かつ日本的雇用によって、高校は「とりあえず偏差値の高い大学へ行こう」となり、それによって中学も「偏差値の高い高校へ行こう」となり、ひいては家庭内で「やりたいことがわからなければ一旦良い偏差値のところを目指そう」という言葉が出る可能性が高い。
これが起因して、就活では、「やりたいことがなければ一旦大手にしたら？、公務員は安心だよ」となりかねない。
断っておくが、これは「悪い親が多い」わけではない。彼らはみんな”子どもの幸せ・健康を願っている”ことに変わりはない。つまり登場人物に悪者はいない。強いて言えば社会構造が悪さをしている。（ただ、今の社会構造を全否定するわけでもない。）

親子の家庭内の会話は、「幸せに生きるってどうしたら良いんだろうね？」という議論になってほしい。自らの意志を育める対話を、フラットな立場でしてほしい。
これをできる親になるためには、「自分の幸せとはなにか、大切にしたいものはなにか、ありたい姿はなにか」を深く問わなければならない。

これを本気で問う最も大きなチャンスが、日本社会では「就活の場」だと考えている。
自分の人生と向き合い、大切にしたいことを考え、覚悟をもって意思決定する機会を提供し、面白おかしく自分の人生を謳歌する社会人を増やす。それによって、彼ら彼女らが大人になったときに、自分の子どもたちと面白おかしい人生にするための対話をしてほしい。そうすれば、inteeが関わることができなくても、同心円状に「楽しく生きる社会人」が増えると思う。

自分という人間に深く向き合い、人生をかけて問い続ける「問い」を持った同期の存在。日頃の仕事に対して、「いかなる意義を見出すのか」について話し合うことができることがありがたいと感じている。

「人間とはなにか」「人がより良く生きるとはなにか」について学び続ける上長。日頃の1on1などでも、表面的なスキル・市場価値といった話ではない議論や会話をさせてもらえる。そして大概「まだまだだね」と良い意味で言ってもらえる。

「事業を展開する市場とVision」

特にVisionが成長・若手社員の成長の場である要因。
このVisionを全くブラさない創業社長の存在があり、強く共感・共鳴する人材が滞留し、それによって心からVisionに共感できる（あるいはその許容がある）人材が採用される好循環が起きていると感じる。
加えて、「自立」という壮大なテーマは、「自分の幸せとはなにか、それを他者とともに実現するにはどうしたらよいか」を真剣に問うきっかけとなり、その議論が行われている。自分のパラダイムを壊し、再構築する機会があることは、市場価値・ビジネススキルの向上にとどまらない成長が得られる。

弊社が目指している中長期的な目標「2035円までに真に偉大な自立創造企業になる」を当事者として、会社を大きくした一員として達成したと言いたいですし、弊社を通して自立の輪を増やしていきたいです。

現在は人事という仕事を務めていますので、強みでもあるカルチャーに対して、特に何か貢献したいと考えています。
カルチャー浸透を強めていくために、入社をするメンバーが弊社カルチャーにマッチするのか、一緒に偉大な会社をつくりたいと思ってくれるのかという採用の面での強化、また入社後社員がより当事者意識をもてるよう、現在経営メンバーが中心となって実施をしているような、全社的なビジョン浸透のためのワークショップなどを人事管轄でも主体的に発信していけるようにしたいです。

行動自体は自分自身がしようと思ったらどんどん広げていけるような環境ですので、その点を活かし妥協せず行動し続けたいです。

強みはいくつか挙げることができますが、一番は会社のあり方に対しての強いこだわりがあることです。「ロマンと算盤の両立」をすることへ注力しており、そういった観点から、採用する方のレベルも高いですし、また入社後にさらに会社への共感度が上がり当事者意識をもてるような施策が、幾度となく実施されています。

そういった強い組織を形成していくための施策が実施されているので、社員のモチベーションもブレず、日々の業務と会社が目指している方向への紐付けがしやすくなっています。

弊社の生産性はかなり高いと自負しておりますが、社員が成長する/成長したいと思えるような組織形成ができています。

どんな業務ドメインの内容を聞かれても、すかさず答えられる（応えられる）エンジニアを目指したいです。
エンジニアの業務に限らず、ビジネス側の業務フローも深く理解できている社員を目指します。

この会社に入って一番驚いたことは、日々行われるミーティングのファシリテーションが上手い社員が多いです。また、上下関係問わず社員全員がミーティングの趣旨や議論に積極的に参加・発言することで、形骸化したミーティングが一切と言っていいほどありません。

限られた社員数で事業を回すことに覚悟を持っており、社員それぞれが仕事に向き合い、"ロマン"と"算盤"の両立をバランスよく目指しているところです。
まわりを見ると、各社員が事業を伸ばす要の存在になろうとしていることを強く感じますし、自分自身もまわりの社員に触発されつつその気持ちを持ってコトに向き合えていると思って日々業務を遂行しています。

人間関係が良好であり、コミュニケーションが活発で。
コトに向き合える環境。

自分のビジョン実現のためにも、年齢層を広げていく事業拡大現在関わっている事業を西日本にも広げていくことで、自立の輪を広げていきたいと思います。また、今一緒に働いているメンバーが定量面でも定性面でも幸せに働けるような動きを自らとって動いていきたいです！

目指すべき方向が明確で、そこに本気で向き合おうとロマンとそろばんに本気な社員と出会えたことはよかったと思う。また、1on1といったMTGでも自分自身のの目指したい方向性と今の現状の差分を考えさせる問いを通して、自分がなぜHajimariに来たのか、目の前のユーザーさんと向き合うことができているのかを見つめなおせた１年目には大きな衝撃が走ったことは今でも覚えている。そこからは自分のビジョンを叶えるために、数字を積み上げるという意味づけをしながら働くことができるようになった。また、そのように働いている人がいる環境なので、どんなことがあっても寛容に支えてくれる先輩がいることも安心して働けている。

会社のフェーズが成熟していないことや、事業内容が市場の中でも整っていないので、挑戦して行くことが普通であったり、挑戦の中で失敗をしても失敗に対して寛容な社員が多いので、安心しながら働くことができる。
特に、社内イベントや研修において自分の話をしたり、相手の話を聞く機会（自己開示機会）が多いので、お互いが尊重し合いながら働けていることは、失敗への寛容さにもつながっていると思う。また、ビジョンに共感をしている人が多く、常に自分と向き合っているので、進むべき方向性も明確なのは人間関係や算盤を追いかける道標にもなっている。

事業部の売り上げをエンジニアでも傘増ししていく。今の売り上げが1年後には2倍になるような勢いで開発を進める。
矢面に立つ経験を積む。矢面に立つことで、色々な人からフィードバックをもらえるし、前に立つ経験も同時に積める。

優秀な人の採用、成熟していないこれからの市場に対して事業展開している点、貸家のフェーズも若く、裁量権が多く色々なことに挑戦できる、そしてその挑戦を応援してくれる環境がある。
コミュニケーションコストがかなり低い。雑談もし合える関係、互いに尊重し合いながら切磋琢磨している点。

人事プロパートナーズを市場No.1のサービスにし、Hajimariを有名にする！