株式会社Hajimariの「この会社に合っている人」の口コミ・評判一覧

inteeを通じて、まともな親（の素養を持つ方）を1人でも増やすこと。

前提、日本は「教育が企業社会に強く規定を受ける環境」だと考えている。
新卒一括採用かつ日本的雇用によって、高校は「とりあえず偏差値の高い大学へ行こう」となり、それによって中学も「偏差値の高い高校へ行こう」となり、ひいては家庭内で「やりたいことがわからなければ一旦良い偏差値のところを目指そう」という言葉が出る可能性が高い。
これが起因して、就活では、「やりたいことがなければ一旦大手にしたら？、公務員は安心だよ」となりかねない。
断っておくが、これは「悪い親が多い」わけではない。彼らはみんな”子どもの幸せ・健康を願っている”ことに変わりはない。つまり登場人物に悪者はいない。強いて言えば社会構造が悪さをしている。（ただ、今の社会構造を全否定するわけでもない。）

親子の家庭内の会話は、「幸せに生きるってどうしたら良いんだろうね？」という議論になってほしい。自らの意志を育める対話を、フラットな立場でしてほしい。
これをできる親になるためには、「自分の幸せとはなにか、大切にしたいものはなにか、ありたい姿はなにか」を深く問わなければならない。

これを本気で問う最も大きなチャンスが、日本社会では「就活の場」だと考えている。
自分の人生と向き合い、大切にしたいことを考え、覚悟をもって意思決定する機会を提供し、面白おかしく自分の人生を謳歌する社会人を増やす。それによって、彼ら彼女らが大人になったときに、自分の子どもたちと面白おかしい人生にするための対話をしてほしい。そうすれば、inteeが関わることができなくても、同心円状に「楽しく生きる社会人」が増えると思う。

自分という人間に深く向き合い、人生をかけて問い続ける「問い」を持った同期の存在。日頃の仕事に対して、「いかなる意義を見出すのか」について話し合うことができることがありがたいと感じている。

「人間とはなにか」「人がより良く生きるとはなにか」について学び続ける上長。日頃の1on1などでも、表面的なスキル・市場価値といった話ではない議論や会話をさせてもらえる。そして大概「まだまだだね」と良い意味で言ってもらえる。

仲間と思えるようなメンバーと熱狂したい人にはおすすめの環境です。
上記を伝えると、体育会のように思われるかもしれませんが、インセンティブやノルマなどはなく、会社として全体で協力をし合い、チーム感が強い会社なので、切磋琢磨しつつ成長していきたい人にはおすすめです。

どんな業務ドメインの内容を聞かれても、すかさず答えられる（応えられる）エンジニアを目指したいです。
エンジニアの業務に限らず、ビジネス側の業務フローも深く理解できている社員を目指します。

この会社に入って一番驚いたことは、日々行われるミーティングのファシリテーションが上手い社員が多いです。また、上下関係問わず社員全員がミーティングの趣旨や議論に積極的に参加・発言することで、形骸化したミーティングが一切と言っていいほどありません。

限られた社員数で事業を回すことに覚悟を持っており、社員それぞれが仕事に向き合い、"ロマン"と"算盤"の両立をバランスよく目指しているところです。
まわりを見ると、各社員が事業を伸ばす要の存在になろうとしていることを強く感じますし、自分自身もまわりの社員に触発されつつその気持ちを持ってコトに向き合えていると思って日々業務を遂行しています。

人間関係が良好であり、コミュニケーションが活発で。
コトに向き合える環境。

自分のビジョン実現のためにも、年齢層を広げていく事業拡大現在関わっている事業を西日本にも広げていくことで、自立の輪を広げていきたいと思います。また、今一緒に働いているメンバーが定量面でも定性面でも幸せに働けるような動きを自らとって動いていきたいです！

目指すべき方向が明確で、そこに本気で向き合おうとロマンとそろばんに本気な社員と出会えたことはよかったと思う。また、1on1といったMTGでも自分自身のの目指したい方向性と今の現状の差分を考えさせる問いを通して、自分がなぜHajimariに来たのか、目の前のユーザーさんと向き合うことができているのかを見つめなおせた１年目には大きな衝撃が走ったことは今でも覚えている。そこからは自分のビジョンを叶えるために、数字を積み上げるという意味づけをしながら働くことができるようになった。また、そのように働いている人がいる環境なので、どんなことがあっても寛容に支えてくれる先輩がいることも安心して働けている。

会社のフェーズが成熟していないことや、事業内容が市場の中でも整っていないので、挑戦して行くことが普通であったり、挑戦の中で失敗をしても失敗に対して寛容な社員が多いので、安心しながら働くことができる。
特に、社内イベントや研修において自分の話をしたり、相手の話を聞く機会（自己開示機会）が多いので、お互いが尊重し合いながら働けていることは、失敗への寛容さにもつながっていると思う。また、ビジョンに共感をしている人が多く、常に自分と向き合っているので、進むべき方向性も明確なのは人間関係や算盤を追いかける道標にもなっている。

誰よりも事業の成長を考えている
└ エンジニアが作りたい機能を作るのではなく、事業が一番前に進む開発をする。その手段としてエンジニアがあるだけ。一つの課題に対しても、目的をはっきりさせて何が一番インパクトが出るのか、早くできるのか、費用対がいいのかを考えていた。
エンジニアのあるべき姿を教えてくれた
└ エンジニアのプロであることを忘れない。技術という手段を使って、インパクトを出す。ただ作るのではなく、課題を解決する。そこに一番集中するべきだということを教えてくれた。
仕事の楽しさを教えてくれた
└ 自分たちが開発していく先の景色を想像しながら開発してみると楽しいよと教えてくれた。

人事プロパートナーズを市場No.1のサービスにし、Hajimariを有名にする！

【熱い想いを持っている人】
・会社のビジョンに紐づいた個人の将来のビジョンがしっかりとあり、そこに向けて迷いなく進んでいる方と話すと自身も胸が熱くなる
・「自身が社長だったら〜」「自分が経営者だったら〜」という視座で常に会話が進んでおり、目指すゴールの大きさとその方の想いの熱さに感銘を受けた

Hajimariが急成長している理由は大きく分けて３つ、市場と採用（人）とビジョンにあると思います。時代背景に沿って今後成長していく市場で複数事業を展開している。そして採用により優秀な人材、ビジョンに共感した人たちが集まり、ビジョンの達成のためにまっすぐ走っている。これが理由だと思います。

そのうえで若手社員にとっては、学ぶ機会が多く心理的安全性が整っている環境で、市場がまだ整っておらずフェーズもまだ小さい組織でポジションが空いているような状況で裁量を持って仕事に取り組めるため絶好の成長の場だと思います。

・社内にある様々な課題を自分ごととして捉えている人が多く、主体性を持って解決していこうとする人が多い。また、組織としてもそれを応援する風土が出来上がっているところ。

・レイヤーやポジションに関係なく、相互にフィードバックし合う文化があり、常に自身の成長と向き合ってくれるところ。

・ビジョンが強く、会社としての意思決定にも強く根ざしているため、意思決定軸が明確であり、納得できるものであるところ。その軸に沿って、上長もフィードバックをしてくださる。