株式会社Hajimariの「組織課題・改善点」の口コミ・評判一覧

優秀な人の採用、成熟していないこれからの市場に対して事業展開している点、貸家のフェーズも若く、裁量権が多く色々なことに挑戦できる、そしてその挑戦を応援してくれる環境がある。
コミュニケーションコストがかなり低い。雑談もし合える関係、互いに尊重し合いながら切磋琢磨している点。

誰かの何かのために、命を使える人になりたい。もっとそれを具体でどんなミッションなのか見つけて行きたい。

今は、環境を作る側（事業を作る、サービスを作る、人を動かす）に行きたいと思っているが、
それはあくまでも、きっと自分のためにやってると思う。
就活タイミングで見つけたビジョンは綺麗だが、違和感があるなと感じている。

目の前の人や環境、時間は当たり前にあるわけではないから、
自分が自分を幸せにする前提で、誰かのために命を使うということを大切にしたい。

目の前のことをまずは自分がやり切って、
営業として全員数字を確実に作り、
新たなサービス、新たな価値提供をもっとできるようにして行きたい。

▼どんな人か
誰よりもことと人に向き合い、何よりも自分に向き合っている人。
いい意味で突き放してくれる人。
自分の価値観、思考の癖を知ってる上で適したFBをくれる人。

▼具体的なエピソード
具体的に、自分がどの道に進めばいいか迷った時、
甘え、逃げというところを率直に伝えてくれ、自分がとるべき選択は何か立ち返らせてくれた。

会社と人の方向性が揃っており、人が自ら事業を前進させているから。
┗人：社員から社員へのFBについて、マインドスキルの両視点でのFBがある
┗環境：一つクリアするとまだ課題がやってくる。やることはどんどんある。掴みにいける。
┗事業：伸びている市場で戦っている
┗カルチャー：新卒を多く取ってる分、入社当時に立ち返ることがよくある。

真に偉大な自立創造企業になること。
具体的にいうと、強みやアセットもすべて上記の目標達成のために活かしていきたい。

真に偉大な会社の実現にアタックすることで、本質的なビジネスマンとしての強みや
社会で求められるスキルやマインドセットはついてくると考えているので
ひたすら真摯に自立創造企業の実現に向き合いたい。

Hajimariを軸に本質的なFBをくれた人。

事業と組織を成長させるうえで
人を動かすことは非常に重要。

ビジネスとして感情だけでは動けず、
かつ人として論理だけでは動かない。

その中で本質的に何をすべきか
ブレずに、迷わないようにHajimariを軸に
時に厳しく優しく進言をくれた方には心から
出会ってよかったし、尊敬できると感じる。

・経営の数字・カルチャーを挑戦できる状態にファクトベースで保っていること
・ビジョナリーで偉大な会社になるにおいて新卒の活躍と存在が欠かせないため
　挑戦の機会と、サポートする方針が確立されていること
・挑戦する機会を生むナレッジとノウハウ、新卒が伸び
　ROIを担保するための外部人材活用実績がある

会社として本質的なビジョンがあり、そのプロセスを支える
中長期的な目標や、マイルストーンが整いつつある。

またその目標が絵空事ではなく徐々に現実になりつつあり
実現に近づいている。

Hajimariの社員みんなで「自立した人材を増やし、人生の幸福度を高める」世の中の状態になれている景色を見る。
そのためにまずは、マーケプロを市場で1番にしていく。
他の競合と比較して、サービスの質に何よりもこだわり、そこで勝っていきたい。

まず、僕はエンジニアなのでエンジニア目線で話します。

ことエンジニアに関して「技術力をつけたい」というエンジニアにはお勧めできないなと思ったのが上記評価の理由です。
反対に、「課題解決をする、コトに向き合うことがしたい」というエンジニアにはおすすめができます。

おすすめできる理由としては、そういった思考のエンジニアが既に在籍していることです。この思考を持っているエンジニアは市場的には多くないので、その希少価値がおすすめできます。
ただ「現状は」という話なので、これから会社として技術面の力を入れていくようであれば、技術力をつけたいエンジニアにもおすすめができるようになると思います。

Hajimariで働く人がほんとうにここで働いていてよかったと思える組織の土台作りをしたいと思っています。
私はトップランナーではないと思っているからこそ、Hajimariのカルチャーの中で頑張る人が前を向いて頑張れるための、仕組みづくりを後に残していきたいです。

・積み上げ型のビジネスモデルである程度の市場が取れていること
・安定期に持って行くまでの労働集約型のビジネスモデルを機能させるビジョナリーな組織づくり
・スキル不足を支えるフリーランス活用

・経営の数字から、カルチャーまで挑戦できる状態をファクトベースで保っていること
・ビジョナリーで偉大な会社になるにおいて新卒の活躍と存在が欠かせない
・挑戦する機会を生むナレッジとノウハウ、外部活用実績がある

・ビジョナリーな経営方針とビジネスモデル
・自己資本比率が高く自由度が高い経営ができている
・抜擢、兼務文化があり成長しているからこその挑戦機会があり、仕組み化されすぎていないから自分で考えられるので成長できる。