株式会社Hajimariの「組織風土・職場環境」の口コミ・評判一覧

挑戦を後押しするカルチャーと、それに向かうマインドセットが出来ている点だと思います。
自分が手を上げたことは本当になんでもやらせてくれますし、FBももらえます。またその機会を自分から取りに行く人が多いなという印象です。自立というカルチャーやHajimariにいる人がそうさせているのだと思います。

ビジョン浸透と人と向き合うカルチャーがおすすめです。

取りに行こうとしている市場と、
会社が目指す方向性やビジョンに共感している人材が多く、
一体感を持って進めていること。

【人として強くなり還元すること】
ハジマリ社の向き合ってくれる人、負荷がかかる環境を活かし、人として自立できるようになる。
その後、メンバーや、組織づくりに貢献したい。

新卒1年目でセールス職にて半年思うような成果が上がらない状態であった。
その中で見離さず、愛情をかけて、少しでも前を向けるように建設的な言葉をかけてくださった。辞めずに続けられたのは、上司のおかげであると思う。
上記のような言葉をかけられる社員は多いと思う。

・積み上げ型のビジネスモデルである程度の市場が取れていること
・安定期に持って行くまでの労働集約型のビジネスモデルを機能させるビジョナリーな組織づくり
・スキル不足を支えるフリーランス活用

・経営の数字から、カルチャーまで挑戦できる状態をファクトベースで保っていること
・ビジョナリーで偉大な会社になるにおいて新卒の活躍と存在が欠かせない
・挑戦する機会を生むナレッジとノウハウ、外部活用実績がある

・ビジョナリーな経営方針とビジネスモデル
・自己資本比率が高く自由度が高い経営ができている
・抜擢、兼務文化があり成長しているからこその挑戦機会があり、仕組み化されすぎていないから自分で考えられるので成長できる。

まず、現在お客様である、学生さんの人生に本気で向き合うこと。
少しでも多くの人々の将来に夢や勇気、希望を与えること。

人生に向き合い、大きな挫折を乗り越えて人としての成長を遂げている人。
事業部の自分史ワークにて、人生での大きな挫折を踏まえて未来を見て成長している、人間としての強さを知ることができた。そしてその過去を糧に今お客様に100%向き合い還元している姿。ビジョンをまさに体現していると感じた。

木村社長の思いが強く、そこに共感した経営陣が集まり、紐づいた事業をしているから。そして成長しており、事業も増えているからこそ、若手の打席が増えている。
強い覚悟を持って入社するため、先輩方も常に挑戦しており、挑戦する文化が根付いている

ビジョンドリブンなところ、人の良さ、成長環境

自身の弱い点に真摯に向き合う人。
具体的には、何をしたらよいかわからかなかったときに、何が課題で今から何をしたら自分が動けるのか言語化に3時間付き合ってくれた先輩がいた。

木村さん（代表）のロマン推進力。
また、それに基づいた事業計画を引いてあることで、そろばんも担保しながらロマンを実現できている。
積み上げ式のビジネスモデル。

Hajimariのエンジニア組織を創造し、一人ひとりのエンジニアがビジネス観点を持ち、会社を背負い、レバレッジを効かせて会社を大きくしたい。

常にポジティブで、どんな状況でもチーム・事業部に好影響を与え続ける人。
思っていること・考えていること・行動が全て一致していてぶれない人。