株式会社ワールドインテック（SI事業部）の「組織課題・改善点」の口コミ・評判一覧

teamsなどのチャットツールの導入。
コミュニケーションや教え合い文化の活発化に繋がると思います。費用対効果となると難しいですが。。

資格がないと、給与があがらないという地獄のようなシステムを捨てること。
特別条項を超えるようなことが起きても、見て見ぬふりをしない営業であること。

提案しても上の人が困ったり準備が面倒な物は応答が遅い

評価制度が複雑で分かりづらく、毎年昇給させたくないのでは？と思われていることが残念。毎年頑張った分だけ給与があがると感じられる仕組みにすることで、常にモチベーションが高い社員が増えると思います。

SI事業部で実施しているエンジニア社員向け評価制度に「営業からみた評価観点」追加してほしい。

技術社員に対して待遇改善を試みていると感じる点。

評価の仕組みと評価の基準は明確になってきましたが
処遇(給与)が今ひとつ不透明

企業理念で謳われている「人が活きるカタチの創造」はとても良い言葉だと思う。それを具現化するための(人材育成のための)評価制度や育成の支援制度がある。そこへ(良い意味で)乗っかって成長したい人にはおすすめ。
ただし評価制度は道半ば。
受け身で理想と現実を嘆くばかりの人にはおすすめできないかもしれない。

配属前の、研修をもっとレベルを上げてほしい。

案件に必要なスキルを全体的に公開して欲しい。望まない転勤を発生させないため。

将来を考えていない人。一先ず働きたい方。

顧客から「参画していただいて品質が向上した」と言っていただいたこと。

忘年会、新人歓迎会はマネージャー単位で実施したほうが良い。
社内ポスティングなど、必要なスキルとポジションを開示して募集できれば良い。

自律的に行動できる人。問題点を見つけ、改善案を提示できる人。

顧客に提案を行い、受け入れていただきプロセス化できたこと。
顧客から「参画していただいて品質が向上した」と言っていただいたこと。