株式会社ワールドインテック（SI事業部）の「組織課題・改善点」の口コミ・評判一覧

エンジニアの長所を考え、あまり営業戦略を押し出さないようにしてほしい
今後の成長を考えなのか、売り上げが取れるから移動させたい、もしくは配属させたいなのかで考えたときに後者よりの発言が目立つ。

社員自身のやりたい仕事と実際の派遣先とのギャップを埋められるように、より多くの対話を持つことで社員も納得しやすくなるのではと思います。

問題・課題の解決に至ったプロセスが評価されたとき

コミュニケーション取りやすい環境（ツールやMTG等の拡充）を整備したほうがいい

社員一人ひとりに対するケアが圧倒的に足りていないこと、給与が上がらないシステム。

上長から業務指示やフォローもなく、担当者任せ。
が弊社の文化であり特徴と思う。

社内管理体制は中間管理職が少ないので早めの増員が必要かと思います。
採用の基準は気になります。

リーダー層の人たちは、メンバーの話に耳を傾けるのではなく何かと説得させてことを収めようとしているので、意見を尊重してほしいと思います。

営業側の都合で現場が決まることが多いので、希望の現場に行くことはなかなか難しいかもしれません。

･評価制度を絶対評価にする。（相対評価にした理由を聞いた限り会社の都合でしかない）
･どれだけがんばっても、特例扱いにならない限り等級をあげるのに年数がかかることを改善する（等級があがる条件に年数を必要とするのではなく、等級があがる条件を満たすためには一般的には年数がかかるような条件にすれば、努力次第で早く等級をあげられる可能性が上がるのでモチベーションもあがる。現状ではどれだけ頑張っても等級をあげるのに年数がかかるので、ある程度努力すればいいというようになってしまう）

全くの未経験者の人が苦しまなくて済む方法が出来ればなお良い

評価制度の見直しをしていただけると幸いです

まだ福利厚生が充実していないように思える。

業務に対する派遣先からのフィードバックが欲しい。派遣先からの評価が等級や給与に反映されておらず、そのくせ副業禁止なのでやりがいがない。

あくまで派遣事業のため、自分の思い通りの業務ややりたいことが必ずしもできるわけではないこと