株式会社ほけんのぜんぶの「組織課題・改善点」の口コミ・評判一覧

現場の営業は休みたくても休めない。なぜなら休むと給料（インセンティブなど）に関わるから。なぜなら休みでも関係なくお客様や会社から連絡がくるから。たまに心のバランスが崩れることがあるので給料（インセンティブなど）に影響なく休める環境が欲しいし、休みのときのお客様対応のやり方を考えてほしいし、休みってわかるはずの社内のひとから連絡しないで欲しい。

システム・勤怠面の改善

ゼネラリストの給与体系。ゼネラリストを目指したくなるような人事制度。

現在一部リモートですが、会社でやるべきことがある時以外、海外や国内ベンチャー企業ではフルリモートもめずらしくなく、弊社も必ずしも週に何回までなどの在宅勤務規定はいらないのではと思います。シフトの共有は一定必要だと思いますが、スケジュール等も必要出社などは自分で考えて仕事をできる環境がプライベートと仕事の両立にもつながると思います。

新人研修後に配属された先でその業務の研修をすると思いますが、こういうスタンスで研修しているとかをプランナー陣だけでもいいので共有してほしい。

営業社員として、休みを作ると稼働日が減るため、営業成績を気にして有給休暇等を使いづらいということがあります（会社的には有給休暇は自由に使わせてくれる）
そのため、ある一定の成績をあげた社員には、給与という還元の仕方のほかに、休暇という形での還元の仕方もあるといいかと思っています（営業成績を気にせず休暇をとれる仕組みづくり）

会社がこれから行おうとしている事業や方向性などの共有をしていただけると良いです

年1回でも全社に向けた経営方針発表会があると良い。部署を横断した交流会がQに1回以上あると良い。キャリアアンケートや社内公募など、ジョブチェンジを活性化させる取り組みがあると良い。

フルコミッション的な報酬制度も選択出来る

上長達の仕事量が多いと感じることが多いので、管理職の人数を増やす。もしくは、仕事を下におろすなどして頂きたい。

働き方の自由度（勤務時間帯や休暇の取り方など）はもう少し高くなったら良いと思う

グループ会社間での交流が欲しい

社会人として最低限のマナーが備わった人を迎え入れていただきたいです。

1社専属だった人への追加教育（複数社販売のスキル）の充実が必要

課によっての昇格制度を変えた方がいい。