株式会社ほけんのぜんぶの「組織課題・改善点」の口コミ・評判一覧

・42社扱いがあるので、みんなが扱えるようになれば提案がしやすくなったりお客様がより満足してよりお守りできるようになって、売上が上がって従業員の満足も上がっていくのではないかと思います
・祝日の振替で土曜出勤があるので、家族の時間が減り、小さいお子様がいる家庭では、もっと家族の時間を大切にさせてあげてほしい
・コンプライアンス等を守るためにしているのは承知ですが、OCの色んな権限が制限されてるので業務に支障をきたしているところがあるかと見受けられるのでどうにかしてほしい

全国に拠点が増え、事業・個々の働き方も多岐に渡っていますので、他部署との交流が増えると業務が更に円滑に進むと考えています。

今現在だけでも満足しておりますが、インセンティブだけでなく、固定のボーナスを頂く事が出来たら幸いです。

一度始めたことを通知も無しに終わらせないで頂きたいです。
過去あった事例としては、「社長賞」「全社朝礼」「理念の日」などいつの間にかなくなったものが複数あります。
やめるのであれば、通知を出して頂きたいです。

子供、家族手当の充実　交通費の上限撤廃　世帯者が増えてきているのでそろそろ末端の社員にも手を差し伸べてもいいのでは？

会社のサポートはすばらしいのですが、個人だけでなくチームとして機能させていくことが今後の会社発展のカギとなると存じます。

採用基準、既存社員と新入社員の考え方の違いが大きい気がする

外部採用ではなく、既存の社内人材を育成してのゼネ輩出。非効率的な部分の強化と取り組みでの起業理念の浸透。具体的には、会社の企業理念、現状起きている事を経営陣から直接聞ける朝礼の様な仕組み。

階層別の継続的な教育研修

新しいことを始めたり、変化していく事は必要だと感じるが、土台が整わずデータベース化などの大事な作業が疎かになり、ノウハウが属人的に蓄積されてしまっていると感じる。ここに時間をかける事を大事にして欲しいとは思う。

リーダーの育成

教育について、配属後など人数がいる割に教育体制が手薄で、新人が理解せずに進んでいくところがあるので、離職率を減らしたいのであれば、整備されていく方がよいと感じます。コストの問題もあると思いますが、採用数が増えてる中で、設備(定員数の座席確保・休憩スペース)が不十分に感じます。
全ての業務でのオンライン化対応など働き方対策を今後期待しています。

現場の意見を聞く機会を増やし、きれいごとかもしれないが利益以外に大事なことがあることを管理職の方が理解すること

サークル制度の参加推進企画

全てにおいて申請・承認が必要で、承認者が多いために押印一つでもとても時間がかかっている。上長や担当部署の確認や承認は必要だと思うが、承認者の数を検討してもらいたい。
現状はグループ会社の交通費申請や勤怠まで一つ一つの承認者に、ほけんのぜんぶの社長の承認が必要なので、社長の承認作業だけでも膨大な量になっていると思う。社長はできるだけ経営業務に時間を使えるよう専念してもらいたい。