株式会社ほけんのぜんぶの「組織課題・改善点」の口コミ・評判一覧

あまり人を増やしすぎない

ゼネラリスト、いわゆる管理職の業務量と給与の改善を図らなければ、この先ゼネラリストを目指すものが減り、現在のゼネラリストがどんどんきつくなってしまうだけになると思う。

事務関連の仕事がとにかく多い。競合他社のように会社独自の提案ツールを作成して欲しい。(現状のものはほとんど役に立たない)

マネージャーは事務作業だけではなく、公平にマネジメントをして欲しい！（全く出来ていない！）また、クラークに公平な仕事の割り振りも出来ておらず、不平不満が出ているため、早急な改善を求めます！！

給料から天引きされるものは対応が早いがインセンティブなど支給されるものに関しては対応が遅いところが信用しづらい

ネットの回線速度

管理職の方がいなかったり拠点毎に統一出来ることはした方が良いかなと感じました

年功序列でもなく、ボーナスもないため、給料は昇格をしていかないと良くも悪くも大きく変わることはありません。会社として安定した利益が出ているのであれば、給与変動の少ない部署のベースアップを考えて頂けると離職率の低下、仕事のやりがいに繋がるかと思います。

役員以上考えている会社の方針がゼネラリストに共有またはおりてないことが多いと現場にいると感じることが多い。
代理店テレマの場合は３か月間の売り上げごとにリストを割り振られるが
それが適したリストを振らてない時が多い
リストを管理しているマネ−ジャがちゃんとリスト精査をしてふってほしい

コンプライアンスが重視されすぎてるのかベンチャーの文化が失われていると感じる。そのままの方向性で動いてるなら問題ないがそうでなければ大企業気質のトップダウンでしか会社or社員が動かないと思うので責任者の立ち位置を変えることや定期的に営業の現場に立つことで考え方を一新することが大切だと思う。

賞与の支給・忘年会・新年会の復活・地方勤務の従業員との交流。

給与関係、給与明細をもっとわかりやすく提示してほしい
か、わかりやすい見方マニュアルがあればよいと思います。

現状把握

ゼネラリスト用の特殊教育が必要と思います。サブマネージャー昇格時など今までに経験したことがない関係各所のやり取りが発生するがマニュアルがあるわけでもなく、その方の上司も把握していなことが多い。
部長レベルでも社内に公開されている規程やルールを把握していなことがある。

コロナ前に行われていた交流会などの復活