佐竹食品グループの「組織課題・改善点」の口コミ・評判一覧

本社研修制度は満足しているが、
部門内の専門知識の勉強会があると良いと思ってます。（数字・商品知識等）

マネージメント部分のスキルアップと、新しいものを取り入れていくマインドは必要だと感じます。

店舗を増やすより先に、従業員を増やす！

今のまま攻め続けてほしい。

今と変わらず挑戦し続ける会社であって欲しいと思います。

欲を言えば戦う人数が欲しいです。

一人当たりの仕事量の見直し

理念の研修は素晴らしいと思います。
しかし部門のスキルアップに関する研修はどうでしょうか？ただ部門に配属させてその店舗に全部任せるというのはどうでしょうか？
1年目、2年目、3年目研修があるなら、それと同じくらいナレッジ研修があっても良いのではないでしょうか？スキルアップの部分で全て部門に任せるのではなく、バックアップ体制をとっていただけたらと思います。

・次世代役職などを育てる研修。
・数字の見方や作る方法などを分析する研修。

欠員や有休取得時のフォロー体制をもう少し手厚くする

現場の意見を尊重して上司部下の関係をもっと良くしていただきたい。

近い将来子供を考えているので、保育園のような子供をみてもらえる制度か施策があればいいなと思います。

例えばですが、7時から17時の社員、9時から19時の社員、みたいに時間をずらして出勤するシステムです。入社してからやっぱり朝早いのがしんどい、17時以降によく売れるのでどうしても帰れない、という声をよく耳にするので提案させて頂きました。

一般社員の給与の上がり方があまり大きくなく、役職のある一定以上のポジションの人たちが給料を貰えてるイメージが正直あります。
ボーナスや業績賞与など会社の利益が出た際に支払われる給与に関しては全社員一律同じ金額にするや一店舗あたりの社員の数をしっかりと増やして1人にかかる業務の負担を少しでも軽減するなど給与面、仕事面等で改善ができれば会社の中で大多数を占める一般社員全体の指揮は上がるのではないかと思います。

突然経営方針を変えるのは自由があっていいがやりすぎは良くない