株式会社大商グループ（株式会社大商／株式会社大栄／株式会社大建）の「組織課題・改善点」の口コミ・評判一覧

社内の改善点はたくさんあると思うが、その分仕事のやり方を変えていける。
フレックス対応していたり有休代休は取りやすい方だと思う

グループ基準を決定、統一し徹底する。
アンケートの回答の開示。
小さな発言も見逃さないで欲しい。

自己の成長は気にせず、他人任せで自分からの行動を抑える人がうちの会社にあっていると思います。

それぞれの与えられている事は出来るが、それ以上のことを気が付かない場合が多く見受けられます。改善点が多いがそれに伴い提案をし求めておりますが実際は古くからの流れで回しているので時代に沿う組織作りが課題であると思います。今のままではこの先も大きな変化が見受けられないので会社全体の仕組みに大きな改革が必要であると感じます。

人事異動(転勤)がない為、仕事のやり方、雰囲気など各支店独自になってしまいます。

他支店のスキルや知識を取り入れる為、
馴れ合い防止、意識改革の為にも
役職(責任者、常時在住)の方々の人事異動を
取り入れて欲しいと思います。

ミスした場合、仕事内容を注意するのはよいがそれ以上、言う必要がなければなにも言わないようにする。

業務内容　重量物の荷上げ　運搬　細かく説明したほうがよい。

社内研修や外部研修を少しでも取り込んでほしいと思います。

他県の支店への研修を取り入れ、自分の支店に無いものは積極的に取り入れる等の行動があれば会社全体もよくなっていくと思います。

業務に係る技量のバラつきがありますので、会社全体での底上げによる工事力と知識の向上が必要になります。

支店によって施工技術にバラつきがあるため、最低限の研修、技術を高めるための研修を行えるようにした方がいいと思う。
またスキルアップのための研修を立場的に上の方から積極的に全員に周知をすることが必要だと思う。

年配者が多く惰性的な所がある

アルミサッシメーカーの商品内容の説明会などがあるといいです。
実際の施工現場で取付しているところを見に行きたいです。

休みが取りやすいが、休んだ分あとで大変になる状況にならないように、他の人もカバーできるようにしてもらえるともっといいと思います。

役職を上げるのに勤続年数以外にも仕事の中身や勤務態度など総合的な判断を持って上げて行った方が良い気がします。運も実力のうちと言われればそれまでですが、それによって、埋もれてくる人材もあるのではないかと思います。