株式会社シバタの「組織課題・改善点」の口コミ・評判一覧

研修については以前より増えていますが、既存の一般社員が学び直せる中間研修等は制度としてないため、今後増えていくといいと思います。
また、給与が他社と比べて低いため、今後上がっていくと嬉しいです。
その他、家庭がある社員の方はどうしてもお子様の行事参加やお迎え等で時間をとられてしまうことがあると思いますので、そういった方がより働きやすいよう、テレワークやフレックス勤務等柔軟な働き方が増えるとよりよくなると思いました。

成長意欲の高い社員が多く、個々人の成長をサポートする社内勉強や上司のコミニケーションは充実していますが、外部の研修や資格取得支援など、外の風を取り入れる取り組みもあるといいと思います。
社内だけでは生まれにくいアイディアや得られない視点などは、今後事業を成長させていくにあたって重要だと思うからです。

地域密着型で得意先と長くお付き合いができてお互いに成長できるところが魅力です。時には苦しいこともありますが、それを乗り越えてきた人がうちには多いです。だからこそ自分も努力し続けようと思えます。力強くバックアップしてくれる会社の環境のおかげで自分一人ではできない成長ができると感じてます。

仕事の引継ぐということを前提に考え、その人がもし急にいなくなったときにも対応できるように仕事の共有をする必要があると思います。
自分ができるからいいという考え方では、その自分が突然何かあった時に会社としてどうにもならないということまで考えが及んでおらず、その部分はとても危うい状態だと思います。
ただ、それに関しては、立場が下の者からお伺いを立てて仕事を継承するというのにもいろいろな意味で限界があると思います。
明日何があるかわからない、という万が一に備えた危機管理としてもそうですが、数年後を考えてもここは改善していく必要があると、危機を感じています。

職場環境は良いと思いますので、女性社員も私を含め勤続年数が長い人が多いです。
福利厚生も充実している方だと思います。
システムが紙ベースが多いので、もう少しWEBを使って効率化出来るともっと
良いと思います。

挑戦を奨励する風土の育成
新しいことに挑戦しやすい環境を作るため、社員が自主的に考え行動できる仕組みを作る。
新規プロジェクト提案制度：若手社員を含めた現地社員から、業務改善や新規事業の提案ができる制度を整える。これにより、現場目線での改善策や新しいビジネスの可能性が広がると思います。
教育・研修の強化：新しいスキルや知識を習得するための教育プログラムや外部研修を充実させて、社員が成長できる環境作る事。

経験が有ろうが無かろうが、常に背水の陣でいる気持ちは大事です。周りへの気配り、及び諸先輩方への敬いは勿論、現代人の考え方と昔ながらの考え、両方を兼ねたハイブリッドな人材が、シバタの掲げている『継往開来』を能動的に担っていくと思いますので、その気で入社してもらいたいです。

ハングリー精神の強い方達は、やりがいを顕著に感じられる職場だと思います。結果に対して適正な評価をしていただける環境は、日々の強い向上心を持ち続けられる事に繋がります。
今の自分に満足せず、更に出来ることがあれば上乗せしていきたい方にとってはマッチすると思います。

明日を支える仕事、つまりは無くてはならない仕事です。様々な商材を扱う為、多方面からの要望、依頼が後を絶たないです。また、日本各地で起こる災害等に即時対応できるフットワークの軽さは、脱帽するばかりです。先人達の作り上げてきた歴史や信用と、一言では語ることができません。
沖縄以外に拠点があるのですが、年に1回開催されます、社員総会では各地のシバタマンが集結し、労いあう会があります。500人以上の社員が一同に集まるのはまさに圧巻です。
隔年で海外で開催されますのも、モチベーションの向上に繋がります。
私には子供が3人いるのですが、将来の就職先はシバタと教育してる程の愛着感があります。
シバタで良かった。シバタがいい。この言葉に嘘はありません。

各事業所に各販売品種のエキスパートが多く専門知識が豊富な方ばかりなので、事業所の垣根を越えて勉強会を開催する事で売上増に繋がっていくと思います。
又、新卒で新入社員を多く採用してシバタ16品目のスペシャリストを育成して行きたいと思います。

会社をより良くしていく為に、会社側は沢山の改革を進めてくれていますが新しいルールができたときにしっかり順守するようにさせて欲しいと思います。

例えば勤務時間中の喫煙です。管理職クラスが平気な顔で守らない人間がいるので最初は守っていた若手社員もこっそり吸いに行く始末です。それを注意しても開き直られてしまいます。
他には決められた発注システムを使わずにいつまでも自分のやり方に固執している社員もいます。結局会社のシステムを後で使わなければならないので2度手間で生産性が低いと思われます。
管理職のレベルを一定基準設けて欲しいです。
最低でも管理職は会社側の目線で考えなければならないという自覚は欲しいと思います。

新入社員や入社がまだ浅い社員向けの研修(外部研修も含め)を充実して行くと、数年後には更に良くなると思います。

社内研修を増やして欲しい、責任者・自席者研修は行って頂いておりますが、
若手・中堅社員の研修も行って頂きたいです。

年々、制度もよくなっていっていると感じているので、特にこれといったことはないですが、連休がもう少し取得しやすくなるとうれしいです。

やった人に対しては評価してくれます。提出書類などアンケートなど多々あるが時間を見つけやる必要があります。ｽﾏｰﾄ化も必要かと思いますが、意味はあることだと思うが簡潔にできる方法をとれればもっと良い会社になると思います。