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株式会社あしたのチームの「組織風土・職場環境」の口コミ・評判一覧

現職社員の口コミ数:
80件

4.00

「はたらく人のワクワクを創造し、あしたに向かって最高のチームをつくる。」をモットーとし、人事制度の構築から運用まで支援するコンサルティングサービスと独自開発したHR Techサービスを提供する株式会社あしたのチーム。社員一人ひとりの努力が評価される組織作りを行い、人と企業の成長を支援しています。

現職社員による口コミ・評判一覧

※株式会社あしたのチームの現職社員に対してVOiCE運営事務局(Zenken株式会社)が実施したアンケートに投稿された口コミを掲載しています。(実施期間:2023.10.19~2023.11.07、2023.10.19~2023.11.07)

株式会社あしたのチームの現職社員による口コミ・評判

組織風土・職場環境

セールス

回答者:正社員 | リモート | 管理職(部長未満) | 30代 | 男性 | 0~3年

口コミ投稿日:2023.10.24

環境:フルリモートフルフレックスで働きやすい。
文化:手を上げればどんどんと新しい事にチャレンジができ、サポートもしてくれる。また、心理的安全性を大切にしており実際に担保されている。

マーケティング

回答者:正社員 | リモート | 一般社員 | 30代 | 女性 | 4年~10年

口コミ投稿日:2023.10.24

働き方に関して、フルフレックス・フルリモートで、個人の裁量にかなり任されていると感じる。評価制度がしっかりしているので、このような働き方が成り立っているし、その分自律して仕事をしていく気持ちになる。
文化として、これをやりたいと言ってもいいのだろうか、などと考える必要がなく、誰に相談しても前向きに回答をくれる心理的安全性があると思う。
今期こんな部分を目指していこうという落とし込みが期初にあり、期末に目標達成度をはかる面談があるので、親切だと感じる。

セールス

回答者:正社員 | 一部リモート | 管理職(部長未満) | 30代 | 女性 | 4年~10年

口コミ投稿日:2023.10.24

人材育成、生産性向上、適切な報酬決定という社会貢献性の高い事業。
成長を求める社員が多い組織文化。

マーケティング

回答者:正社員 | リモート | 部長・本部長・執行役員 | 30代 | 男性 | 0~3年

口コミ投稿日:2023.10.24

論理思考型よりパション型人材

マーケティング

回答者:正社員 | リモート | 部長・本部長・執行役員 | 30代 | 男性 | 0~3年

口コミ投稿日:2023.10.24

結果を意識せずにとにかくチャレンジするところ

マーケティング

回答者:正社員 | リモート | 部長・本部長・執行役員 | 30代 | 男性 | 0~3年

口コミ投稿日:2023.10.24

発展途上である組織と多様性を受け入れる文化

セールス

回答者:正社員 | 一部リモート | 管理職(部長未満) | 30代 | 男性 | 0~3年

口コミ投稿日:2023.10.24

働きやすさ、環境、文化に加え、チャレンジできる環境があり成長できる。

マーケティング

回答者:正社員 | リモート | 一般社員 | 40代 | 男性 | 0~3年

口コミ投稿日:2023.10.24

部門予算について、マーケティング推進にかかる費用だけではなく、部門運営に必要な全体の予算を管理して損益を可視化することができれば、売り上げに対する意識も定着するように思います。
例えば、
売上、原価、仕入、粗利、販管、広告採用費、などのトータル的な勘定科目での管理。

マーケティング

回答者:正社員 | リモート | 一般社員 | 40代 | 男性 | 0~3年

口コミ投稿日:2023.10.24

社員の表情が明るく、活気があるとことはこの会社の文化を表しているしているといえる。

マーケティング

回答者:正社員 | リモート | 一般社員 | 40代 | 男性 | 0~3年

口コミ投稿日:2023.10.24

効果が数値に現れた時

マーケティング

回答者:正社員 | リモート | 一般社員 | 30代 | 女性 | 4年~10年

口コミ投稿日:2023.10.24

・会社を動かせる&動かしているのが一部の人間。意見をいってもいいといわれてもなかなかいえない。そういう場を増やした方がいいと思う。
・上に行く、以外の選択肢とロールモデル
・部署間連携の強化

マーケティング

回答者:正社員 | リモート | 一般社員 | 30代 | 女性 | 4年~10年

口コミ投稿日:2023.10.24

・文化
 ・キックオフがただただ会社の方針を説明するような場ではなく、オープニングや司会にもこり、モチベーションを上げる場になっていること
 ・シャッフルランチ なかなか参加できないですがリモートでコミュニケーションがとれないことを解消するよい取り組みだと思います

・環境
 ・フルリモートフルフレックスでも、自由度と責任の面で各自の生産性や成長意欲を高められる状態が根付いている

マーケティング

回答者:正社員 | リモート | 一般社員 | 30代 | 女性 | 4年~10年

口コミ投稿日:2023.10.24

・向上心があり現状維持ではなくよくしていこうという文化が根付いている
・アイディアや改善要望を出しやすい
・若手も役職につきたければ自分の希望を述べ希望に沿った育成をしてもらえる
・フルリモートなのでこどもがいても仕事に全力で取り組むことができる
・休日の他、フレックスでぬけて保育園の行事にいったり、子供の病院でぬけたり、子供を優先したいときに仕事があるから我慢させるというような状態ではない点ありがたい

■課題(強いていうなら…)
・おそらく上司や部署ごとに文化、評価の仕方が全く違うと思う
・他部署との連携が弱いが故に他部署の業務を別部署で行うか
打診が入った際にうちでやるべきか?と考えてしまいがち。
会社としてはその方がいいのに。

マーケティング

回答者:正社員 | リモート | 一般社員 | 40代 | 女性 | 0~3年

口コミ投稿日:2023.10.24

フルリモート、フルフレックスで働くことができ、性善説前提で仕事を任せていただけてるなと感じます。

マーケティング

回答者:正社員 | リモート | 一般社員 | 40代 | 女性 | 0~3年

口コミ投稿日:2023.10.24

働き方の多様性が尊重され、心理的安全性が高い。とにかく仕事したい人も、ワークライフバランスを重視したい人も共存できる社風。自己成長のチャンスがあり、成長できる。きちんと仕事をするまじめな人が多い。

VOiCE

今の企業のリアルが分かる、VOiCEとは?

現職社員の声と現職社員による会社評価を掲載しているメディアです。

VOiCEに掲載されている企業は、現職社員を対象にアンケートを実施し、その結果をVOiCEで公開。

社員の声に真摯に向き合い、働きやすさ・働きがいに力を入れている企業が掲載されています。