株式会社ギークフィードの「組織風土・職場環境」の口コミ・評判一覧
- 現職社員の口コミ数:
- 134件
受託開発、自社サービス、AWS構築の3つの事業を展開し、12期連続黒字経営、社員の約7割がエンジニアの株式会社ギークフィード。AWSCollaboration Partner of the Year - APJを受賞するなど、仕事を通じて真のスキルが身につくテックカンパニーです。
現職社員による口コミ・評判一覧
※株式会社ギークフィードの現職社員に対してVOiCE運営事務局(Zenken株式会社)が実施したアンケートに投稿された口コミを掲載しています。(実施期間:2023.02.17~2023.02.24、2023.11.10~2023.11.27)
組織風土・職場環境
年齢や性別、国籍を問わず社員が活躍しているところ。
役員とも話しやすく、困った時にコミュニケーションを取りやすい。
総務
回答者:正社員 | 一部リモート | 一般社員 | 30代 | 女性 | 0~3年
比較的に穏やかな性格の社員が多く、社内の雰囲気も落ち着いているところは良いと思います。
社員の意見を柔軟に取り入れてもらえるところや、役員とも交流がある部分はとても良いと思います。
製品サービス部
回答者:正社員 | リモート | 一般社員 | 30代 | 女性 | 0~3年
個人のスキルアップに対する支援制度が充実している、リモートワーク/出社を柔軟に選択可能、風通しの良い社風
製品サービス部
回答者:正社員 | リモート | 一般社員 | 30代 | 女性 | 0~3年
担当業務にもよりますが、基本的にはリモートで業務に取り組めるため、ライフワークバランスは非常に取りやすいと思います。
また在宅勤務されている方が多いため、自分から積極的に取り組む姿勢が必要だと思います(受け身でいない方が良い)。
また非常にフラットでオープンな企業文化だと思います。
クラウドサービス部
回答者:正社員 | リモート | 一般社員 | 20代 | 男性 | 0~3年
スキルや成果がきちんと評価され、給与に繋がっていくところ。
社長室
回答者:正社員 | リモート | 一般社員 | 20代 | 男性 | 0~3年
やりたいといったことは基本的にやらせてもらえるので、色々なことに挑戦したい人がマッチしていると思います。
クラウドサービス部
回答者:正社員 | リモート | 部長・本部長・執行役員 | 40代 | 男性 | 4年~10年
意思決定のスピードが早く、人にはよると思うが、個人の判断に委ねられている部分が多く、その結果として、個人の成果を評価する傾向にある。
社長室
回答者:正社員 | 一部リモート | 一般社員 | 40代 | 女性 | 0~3年
問題を自分で解決しようとできる人には向いている会社である。
統制の取れた組織での仕事を期待する人にとっては不向きではないか。
リモートワークが認められており、働き方の選択肢は多い。
製品サービス部
回答者:正社員 | リモート | 管理職(部長未満) | 30代 | 男性 | 4年~10年
逆に自分のスタンスでどう貢献できるかをすり合わせて働ける環境なので、実務でキャリアを積みたいのか、管理職を目指したいのかなど、まずは自分で手を挙げてやりたい業務に挑戦したり、自ら仕事を作っていくこともできるし、なるべく定時での勤務を重視する働き方も可能。
共通しているのは、他責志向せずに自分の強みを認識し共有して発揮できる人。
製品サービス部
回答者:正社員 | リモート | 管理職(部長未満) | 30代 | 男性 | 4年~10年
・基本的に周りに迷惑をかけずに成果が出せていれば、細かいことでいちいち文句や指示を受けることはなく自由度が高い風土。
・自分たちで文化、制度、環境を作っていけること。
製品サービス部
回答者:正社員 | リモート | 管理職(部長未満) | 30代 | 男性 | 4年~10年
・年度の売上・利益目標の達成および、ストックの売上・利益の積み上げの拡大。
・お客様から案件の追加発注や顧客の紹介等を頂けた時(サービスの利用だけでなく社内社外へ紹介頂けたこと)
・チームひいては会社の規模が年々成長し、待遇も比例して良くなっていっている点。
製品サービス部
回答者:正社員 | リモート | 管理職(部長未満) | 30代 | 男性 | 4年~10年
・業績が良く、売り上げ利益ともに伸びている。
・賞与の成果配分も良く年収も業界平均以上。
・有給休暇も取得しやすい。
・勤務場所の縛りがなくリモートワークが可能。
・良い意味で部署間・役職感の壁が高くなくコミュニケーションがとりやすい。
・上流から下流まで幅広く経験出来る。
・キャリアを積み多くの対価を獲得する働き方や、ワークライフバラスを重視する働き方など、自分のその時にあったワークスタイルがとれる。
製品サービス部
回答者:正社員 | リモート | 役員 | 40代 | 男性 | 4年~10年
インセンティブのウェイトが高すぎるので、ベースの給与を上げて、インセンティブのウェイトを多少下げるほうがよい。
福利厚生は、その利用状況は個々人に依存するため、多くのメンバーで一緒に利用できるもの、またはイベントのようなものを行ってほしい。
製品サービス部
回答者:正社員 | リモート | 役員 | 40代 | 男性 | 4年~10年
経営層の考え方をもっとメンバー、管理職にこまめに伝えていくこと
製品サービス部
回答者:正社員 | リモート | 役員 | 40代 | 男性 | 4年~10年
海外でリモートワークしていたり、地方に住んで仕事をしていること
そしてそれを容認している風土
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総務
回答者:正社員 | 一部リモート | 一般社員 | 30代 | 女性 | 0~3年