株式会社フジデンの「組織課題・改善点」の口コミ・評判一覧

基準が難しいかもしれませんが、実績だけで無く裏方や事務作業をしてくれているスタッフにも評価を与える。

役職者となるスタッフには実績だけでなく、スタッフマネジメントも出来る研修や指導を取り入れる

自身が店長の時に言われた言葉。
【スタッフの事をもっと考えて欲しい】と言われました。

自身が店長になってまもない頃は、店舗実績の事ばかりを考えていて、スタッフの事を労ったり、褒めたり、認めたりという事をおそろかにしている事に気がつきました。
それ以降はスタッフの頑張りを評価、コミニュケーションも頻繁に取るようにし、モチベーションが上がるように取り組んだ結果実績も改善されたので、一緒に働いているスタッフを大切にする事を学びました。

上下関係が厳しいだけではなく横との繋がり（同期）にもお互いが刺激しあえるように仕事の関係だけで終わらせない。公私混同はダメ

自分自身のビジョン：
仕事を通じて自分自身の考え方の引き出しを増加させる。
自分の社会人としての価値の向上

将来実現していきたい事：
業務や資格だけではなく考え方の講座や教育
現場至上主義

仕事をする上で大切にしている価値観：
成果。

理由：
仕事である以上、成果を伴わせて然り。よって成果が伴わないものはビジネスとは言えないから。

これから大切にしたいと考えている価値観：
人間関係の構築
成果を上げるのはやはり人である為、以前からも取り組んではいたものの
より一層深い人間関係の構築が必要になると感じている。

学校教育では教わらない事を教え伝えて行きたい。また、会社規模は大きいが、現状数人の1店舗に毎日出勤していると、その1拠点＝フジデンとスタッフに伝わると思うので、もっと拠点間のスタッフでも連絡が取れるような環境を作って行きたい。

実績第一ではあるがそこを追求しすぎてしまうと人間らしさを失ってしまうため
失わぬようスタッフとお客様という関係性は変わらないがなるべく客様との距離が近いスタッフもしくは店舗にしたい。

粗利、総販以外の評価

見切りを早くつける

もっと自分から先輩スタッフの技を盗めるように聞きに行ったり、教えてもらいに行った方が良かったと思います

携帯を通じて他の
商材を獲得、制約になった時

男性の育休についてはもっと前向きに取れる環境作りをすべきだと思う。
今のままだと取りにくく最悪辞めてしまう人間も出てしまうと思う。

売場での立ち居振る舞い。
売場でも、バックヤードといるときのような私語雑談。売場まで響くバックヤードで何人かの馬鹿笑いがお客様に対していかに失礼か理解していない人がいるのでそこを気にするべきだと思いました。

その人それぞれの接客対応の仕方によって自然な感じで提案していく
絶対取れなど強い圧を人にかけないこと

達成目標があり、それに向かって店舗みんなで立ち向かうこと