株式会社LULLの「組織課題・改善点」の口コミ・評判一覧

業務の公平化、正当な評価、休暇制度、家賃補償制度

在宅ワークができる稼働先があると嬉しいです。
今はあまり思いつかないので、思いついたら提案します。

給料日を翌月末払いにするのをやめて欲しい(せめて25日払いにして欲しい)、カリキュラムを終えた後すぐに実務に入るのではなく3ヶ月顔合わせ練習があることを最初から言った方が良い

給与・休暇にばらつきがありすぎる。職場の当たり外れが多すぎる。コンサルがいる意味を感じない。

もう少しカリキュラムのバックアップか必要。

このような、トータル的な会社のブランディングが必要だと思います。
もちろん対外的なことが先ですが、内に対して期待しています。

まずは最低限の評価制度を整えること。状態化している残業はそもそもの業務内容が目標に対して合理的な設定でないからだと感じるため目標と業務の見直しを行う。また定期的に目標の達成度合いを見直し柔軟に目標も見直すこと。
3年や5年単位の中期目標を掲げること。

家賃補助の手当があると嬉しいです。

会社が一丸となって課題解決をする仕組み・文化

現場・マーケット理解を全員が理解し、優先順位を持った施策の実施が必要

給与と役職の基準の見える化。社外の研修や有料セミナー受講料の補助。補助対象の資格の種類の拡大。オフサイトミーティングや郊外合宿/研修制度。ボーナス額UP（毎月の給料の1.0倍以上）。フレックスタイム制度、コアタイム制度、リモート制度の取りやすさUP。

内勤とエンジニア(下積み？)の距離・処遇
自社の社員であるという自覚が持てない状態が続いてしまう