アサヒロジスティクス株式会社の「組織課題・改善点」の口コミ・評判一覧

いまの現状はやりたいと思えば社歴関係なく主任に上がれている。
良い制度とは思っているが、ある意味簡単にステップアップできる現状。
もっと見定めていく事が重要なのではないか

お客様の専用センターではアサヒのイメージ、カラーが出しにくい。
ラジオCMや球場の広告等で企業アピールをしておりますが、もっと業界の壁を越えた
人たちにアサヒを知ってもらいたい。例えば、TVCMや電車の中吊り広告など

経営理念の達成に向け全員が同じ方向を向いている所。
女性の働きやすい職場つくりを斡旋している所。
様々な経験ができる所。

入社から現在まで生涯の半数以上を当社で過ごしており、関わる人たち、仕事自体が
財産であり、当たり前の日常生活の中でなくてはならない物のような存在。
日々の仕事の進行や働く人たちがすべてが誇りです。

各拠点ごとに色々な問題があり、会社全体でそれを共有できる場所があればいいとおもう。

中途採用者でも拠点長やブロック長などにも就任出来る為、やる気と根気でどこまでも上がれる会社だと思っております。

積極的に行動する事で、会社に求められる点が多い。ただ、行動が起こせていない方についての指導が少し弱く、育つ人と育たない人の差が大きく出る会社だと感じている。

・お客様に提案した内容が通り、SD、SS、間接職から喜ばれた時。
・誰もが断るだろう案件に対し成功して対応出来た時。
・SS、SD、間接職からの感謝の言葉を頂いた時。
・物流日本に社長（アサヒ）の記事を見つけた時。
・荷主様がメディアで取り上げられている時。
・79.5でアサヒのCMを聞いた時。
・他社様から79.5聞いたよ～と言われた時。
・女性ドライバーが増えた時。

最近は柔軟になりましたが良い意見の取り込みや全体での毎き込みにセンター長以下
道筋が不足しており弱い部分である。

特に業務上での悩みなど真摯取り組めば良い所を面倒だの対応せずに大きい問題にする
社員が多い折角ALUなどOJT受講しているのだから拠点でしっかりと全員が行う事が大事。

ベテラン勢の頭が固いので他社での経験を活かすまで時間がかかる事

難しいですが　人とはを考えられる方が戦力です

今の段階では古い考えがあり新しい物流とは何か?を最近取り入れ時代の流れを取り入れてる

人事制度としては及第点である通常の会社であれば個人貢献度などしっかり盛り込んだ
考課内容にて取り組むため自身の目標を作りやすい。

現状の人事考課ですとモチベーションが上がらない

・ドライバー職では安全意識を強く持てる人。
・構内管理では安全品質・生産性に拘りを持てる人。

効率を考え、営業所・センターを良くして行こうと考えられる人財。

現状の働き方ではお勧めする理由は見つからない為

作業と作業管理は別けた方がもっと品質の向上に繋がると思われる。
管理者が作業に追われている為、管理が出来ていない。
作業の部分でも専門の方がいると、品質の向上や分析などが細かくい行なえる
様になると思います。