株式会社Hajimari の「成長・キャリア」に関する現職社員の口コミ・評判
業種 人材コーディネーター、キャリアコンサルタント
現職社員口コミ 290件
「自立した人材を増やし、人生の幸福度を高める。」をビジョンに掲げ、ITプロパートナーズ事業・人事プロパートナーズ事業・ファイナンスプロパートナーズ事業などを始めとした、多様な事業を展開している企業。
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株式会社Hajimariの
現職社員による口コミ・評判一覧「成長・キャリア」
※株式会社Hajimariの現職社員に対してVOiCE運営事務局（Zenken株式会社）が実施したアンケートに投稿された口コミを掲載しています。（実施期間：2024.09.04~2024.09.11、2024.09.23~2024.11.05）
株式会社Hajimariの現職社員へ「成長・キャリア」に関して聞きました。株式会社Hajimariで描けるキャリアパスや、それを支える教育制度、研修、OJT体制、資格支援について知ることができます。
働く魅力 85件
成長・キャリア 54件
仕事の原動力 46件
仲間の魅力 46件
組織風土・価値観 28件
合う人・合わない人 31件
株式会社Hajimariの 「成長・キャリア」に関する現職社員の口コミ・評判
- 口コミ投稿日 : 2024.10.24
- 回答者 : 営業
20代 | 男性 | 0～3年 | 正社員 -
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Hajimari成長の理由と若手の成長ポイントは？
- ・上司たちが誰よりも言い訳せずに挑戦しているから
・挑戦を称賛する文化
・BHAGを本気で追いかけているから
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株式会社Hajimariの現職社員による口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日 : 2024.10.24
- 回答者 : 営業
20代 | 男性 | 0～3年 | 正社員 -
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Hajimari成長の理由と若手の成長ポイントは？
- 誰もが誰もと意見を交換できる風土だと思います！
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株式会社Hajimariの現職社員による口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日 : 2024.10.24
- 回答者 : エンジニア
30代 | 男性 | 0～3年 | 正社員 -
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Hajimari成長の理由と若手の成長ポイントは？
- まずは全社員がビジョンマッチしているので、意思決定や提案にあまりブレがなくそこがスムーズである点があると考えている。他には他社と比較して優秀なメンバーが多いとも感じています。特に新卒採用の基準が高いとも思う。
若手社員の成長の場については、そもそも若手社員が非常に多いので、当然難しく重要な仕事を任せられているメンバーも多いという点がある。あとはしっかりしたマインドセット研修があるので、ビジネスマンとしての仕事への向き合い方から鍛え上げられる環境もその要因の一つと言える。
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株式会社Hajimariの現職社員による口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日 : 2024.10.24
- 回答者 : 営業
20代 | 男性 | 0～3年 | 正社員 -
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Hajimari成長の理由と若手の成長ポイントは？
- ・代表の経営判断、ビジョンから全て考えて短期的なデメリットや痛みを飲んでいること
・同業他社と比較をして、優秀な方を採用できている
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株式会社Hajimariの現職社員による口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日 : 2024.10.22
- 回答者 : 営業
20代 | 男性 | 4年～10年 | 正社員 -
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Hajimari成長の理由と若手の成長ポイントは？
- ・成長には責任は裁量がマストでつく、ものすごいスピードで「任せる」ということを行っていること。新卒でも2年目にはリーダーになっている人もいること。
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株式会社Hajimariの現職社員による口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日 : 2024.10.22
- 回答者 : 営業
20代 | 男性 | 0～3年 | 正社員 -
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Hajimari成長の理由と若手の成長ポイントは？
- マネジメントやリーダーのポジションが足りていないので、そういったチャンスはかなり広がっている現場だと思います。
新卒2年目〜リーダーをされている方もいたり、年齢や年次関係なくチャレンジできる環境です。
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株式会社Hajimariの現職社員による口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日 : 2024.10.22
- 回答者 : 営業
30代 | 女性 | 4年～10年 | 正社員 -
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Hajimari成長の理由と若手の成長ポイントは？
- ＞Hajimariがものすごいスピードで成長している理由は具体的にどんなところにあると思いますか？
→ものすごい成長の定義がわかりませんでした。
＞若手社員においても絶好の成長の場だと感じる点はどんなところか教えてください。
→年齢や役職関係なくチャレンジできる文化がある点。
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株式会社Hajimariの現職社員による口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日 : 2024.10.22
- 回答者 : エンジニア
20代 | 男性 | 0～3年 | 正社員 -
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Hajimari成長の理由と若手の成長ポイントは？
- フリーランス人材のニーズの高さ。事業領域によるアドバンテージ。
若手でもリーダーに抜擢されることもあり様々な経験をするチャンスがある点。
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株式会社Hajimariの現職社員による口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日 : 2024.10.21
- 回答者 : エンジニア
20代 | 男性 | 0～3年 | 正社員 -
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Hajimari成長の理由と若手の成長ポイントは？
- 自分で思考して目的を考えて、どうするのが最適か考えて行動することができる環境なので、それが好きな人にはかなりおすすめ。適切なタイミングで報連相ができることも大事。
自分の能力よりも少し高い目標達成を目指す日々の連続なので、常にちょっと難しい課題に挑戦し続けられる。
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株式会社Hajimariの現職社員による口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日 : 2024.10.21
- 回答者 : 営業
30代 | 男性 | 0～3年 | 正社員 -
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Hajimari成長の理由と若手の成長ポイントは？
- 現場に立てる数が多いのが理由だと思います。
また、FBしてくれるメンターやリーダーもそこに向き合う気持ちが強いので自身が逃げなければ成長できるかと
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株式会社Hajimariの現職社員による口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日 : 2024.10.21
- 回答者 : 営業
30代 | 女性 | 0～3年 | 正社員 -
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Hajimari成長の理由と若手の成長ポイントは？
- マネージャーやリーダー層が諦めずに新人を教育しているところ。
トップセールスが数字を取り続けてくれるところ。
新しい事業創設にチャレンジしていて、年齢関係なく、『この人ならできるかも』という人が抜擢されるところ。
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株式会社Hajimariの現職社員による口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日 : 2024.10.21
- 回答者 : エンジニア
20代 | 女性 | 0～3年 | 正社員 -
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Hajimari成長の理由と若手の成長ポイントは？
- 増員しながら、熱量高く物量やっているから。
残業なしってなるとめちゃくちゃ成長スピード落ちると思います。
ビジネス側に関してはおそらく高いレベルを求められるはずなので、きちんと向き合えば成長できると思います。
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株式会社Hajimariの現職社員による口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日 : 2024.09.04
- 回答者 : 営業
20代 | 男性 | 0～3年 | 正社員 -
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Hajimari成長の理由と若手の成長ポイントは？
- 「事業を展開する市場とVision」
特にVisionが成長・若手社員の成長の場である要因。
このVisionを全くブラさない創業社長の存在があり、強く共感・共鳴する人材が滞留し、それによって心からVisionに共感できる（あるいはその許容がある）人材が採用される好循環が起きていると感じる。
加えて、「自立」という壮大なテーマは、「自分の幸せとはなにか、それを他者とともに実現するにはどうしたらよいか」を真剣に問うきっかけとなり、その議論が行われている。自分のパラダイムを壊し、再構築する機会があることは、市場価値・ビジネススキルの向上にとどまらない成長が得られる。
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株式会社Hajimariの現職社員による口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日 : 2024.09.04
- 回答者 : 人事
20代 | 女性 | 0～3年 | 正社員 -
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Hajimari成長の理由と若手の成長ポイントは？
- 強みはいくつか挙げることができますが、一番は会社のあり方に対しての強いこだわりがあることです。「ロマンと算盤の両立」をすることへ注力しており、そういった観点から、採用する方のレベルも高いですし、また入社後にさらに会社への共感度が上がり当事者意識をもてるような施策が、幾度となく実施されています。
そういった強い組織を形成していくための施策が実施されているので、社員のモチベーションもブレず、日々の業務と会社が目指している方向への紐付けがしやすくなっています。
弊社の生産性はかなり高いと自負しておりますが、社員が成長する/成長したいと思えるような組織形成ができています。
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株式会社Hajimariの現職社員による口コミ・評判 成長・キャリア
- 口コミ投稿日 : 2024.09.04
- 回答者 : エンジニア
20代 | 男性 | 0～3年 | 正社員 -
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Hajimari成長の理由と若手の成長ポイントは？
- 限られた社員数で事業を回すことに覚悟を持っており、社員それぞれが仕事に向き合い、"ロマン"と"算盤"の両立をバランスよく目指しているところです。
まわりを見ると、各社員が事業を伸ばす要の存在になろうとしていることを強く感じますし、自分自身もまわりの社員に触発されつつその気持ちを持ってコトに向き合えていると思って日々業務を遂行しています。
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