株式会社ピアズの「組織課題・改善点」の口コミ・評判一覧

【組織風土・職場環境】
自由に感情を発信するための安全性が担保されており、チームワークを重視する価値観が根付いている。

【組織課題・改善点】
会社制度の仕組み化が遅れていることが改善点であり、相互の助け合いで補完されている。

上場しているので「固い会社」「制度等なんでも整っている会社」と思われることが多いですが、まだ未熟な部分もあり会社自体も成長過程にあります。そういう部分含めて一緒に会社を成長させていきたいと感じる方には良いと思いますが、「整った会社で安定的に働きたい」という方には合いにくいかもしれません。

良くも悪くも環境変化が激しい会社のため、置かれた環境に不平不満を漏らしていても何も変わらないです。よって、置かれた環境で最大のパフォーマンスを発揮するか、自ら改善に向けて行動するか、いずれかのスタンスを持っている方は適しています。

会社の制度として整っていない部分や未熟な点は多々あります。
様々な働き方を受け入れられるよう、雇用体系の多様化や育成体制の強化が必要だと考えます。

企業規模の変化に合わせて組織戦略を変えていく必要があるにも関わらず、全く追いついていないのが現状です。企業としての若さが出ていると思います。また、人事制度や給与制度も最適解が見つからないままで、まだまだ未熟な企業だと思います。まずはどういう組織であるべきか、それはなぜか、実現は可能なのか、可能なのであればどのような犠牲を伴うのか、何を行う必要があるのかなど、何となく話す時間を設けるのではなく、真剣に組み立てられる体制を整えるところから着手する必要があるように感じます。

・クライアントから、あなただから任せられると信頼していただけていると感じるとき。
・スタッフが成果のために試行錯誤しているとき。

祝日も休みにしていただけるとライフワークバランスが保てると思います。
部署によると思いますが、属人的な動きが多いので、誰でも出来るような仕組みの構築が出来ればいいと思います。（これまでの研修での動画や、各資料を流れ含めて格納して振り返れるようなもの）

型やルールがあまり多くない分、ある一定水準まで能力を引き上げるには人によってのバラつきがある為、必ず必要なスキル等は引き上げられるような流れを作っていく方が良い。

大前提、成長意欲があることや何事にも前向きに一生懸命取り組めるスタンスの方が合うと思います。また人想いであり、困っている人を助けたいと思える気持ちを大切にしている方に良い会社だと思います。

良くも悪くも創業オーナー企業であるがゆえの突破力と柔軟性の一方で、属人化している事業・業務がある。当該事業においては、属人化を改善できるような仕組み化は限度があると感じられるため、もっと計算の立ちやすい事業創造に急ぎたい。

給与制度や評価制度はまだ設計中の所もあるので、スペシャリストやゼネラリストがそれぞれ偏りなく評価される仕組みを作ってほしい。
ママさん向けの制度として、ベビーシッター制度が欲しい。