イシグロ株式会社の「組織課題・改善点」の口コミ・評判一覧

前述しましたが、場所長の負担が大きすぎるように思います。その下に主事・主任がいますが、自ら進んでやる人・やらない人の差があり、自ら行動する人が多ければまだしも、指示待ちの人が多いとその分場所長への負担が大きいようです。また、主任・主事が多い部店であれば少しずつ仕事の分担もしやすいですが、主事・主任が少ない場合、その人たちに負担が増え、日々の通常業務に追われ、場所長の補佐や場所運営なども考える時間が無いというような悪循環になっているように思います。
そのようなこともあり、場所長自身も下に振らない（振れない）のか、どのような仕事をしているのかわからないので手伝いようがないようにも感じます。
主事・主任が各場所どのような人数割合で当てているのか不明ですし、地方になると本社に比べ倉庫・場所の運営も考えないといけないので即戦力が必要となりますが、偏りが大きいように思います。
かと言って転勤や異動も簡単には実現できませんし、難しい現状があると感じます。
（それは大小関係なくどの会社もある課題だとは思います）。

やることはどんどん多くなり、求められる内容も多くなりかなり大変ですが、お給料はいいので頑張ったらその分戻ります。ただ上に上がりたいと思えないです。場所長の負担が大きすぎ、手が回らない状態のように見受けられます。

日々残業削減のため努力してますが、人員不足のため思うように行かない日も多々あります。
休みも取りづらく、急病等で誰か1人いなくなってしまったらすぐに作業がままならなくなることもあります。

会社が決めたことが下に降りてこないで知らないうちに進んでる場合があり、
課員が取り残されることがある。
マニュアルが必要とおもう。

きちんと自分の意見をもって発信などができる人。
受け身スタンスの人は当たり前かもしれないですが評価されにくいと思う。

本社・支店との連携がとても悪い。
とてもやりづらい場合が多数経験あり。

正かが出るまでは、泥臭く努力し続ける必要があります。
働き方は個々で違いますが、レベルアップをしたいと思っている方は相当な自己研鑽を積む覚悟が必要です。

営業職の採用に力をいれているが、内勤職や倉庫職の採用にも力をいれていくといいと思います。

営業･内勤と
物流で退職金の掛け金が違います。
物流は低いです。
同一にするべき。

実務は属人的になりがちな印象。個人ではなく事務所、会社としてサポート体制を取れるようになると良い

自分の仕事に責任をもって対処でき、自分本位の仕事のやり方に固執しない人

業務内容を3分化することにより、適材適所での業務を行う事が出来る職場環境になっており、自分の得意とする分野で能力の発揮を行う体制が整えられている。
ただ、社内の風土として古い体質なところもある為、飲み会など付き合いや社内営業で評価れる事がある。

会社が急速に成長している分、常に人不足。また入社しても成長するまで時間がかかる為、仕事量と人員がおいついていない。

上の人間が最後は自分が一番大事だという部分が透けて見えることがある

仕事量の偏りがあるので、そこを平均化できるといいと思います。やれる人が数をこなすという雰囲気があるので改善してほしいです。