ビップシステムズ株式会社の「組織課題・改善点」の口コミ・評判一覧

明確な目標を掲げ、それに向けて時間を惜しまず努力しています。
ただし、残業が多く発生しており、改善が必要。

下からの意見（ボトムアップ）を軽視することなく、大切に扱ってくれます。

デジタル化が進んではいるが、完全ではないので、特に会社への経費備品申請については、専用のデータベースで申請～管理まで行えるようにすれば、会社全体の業務の効率化に繋がると思います。

事業部を超えた繋がりや、横と縦のつながりがもっとあるといいと思う。コロナ前はもっと社員の交流が盛んだったイメージ。

全社や部門ごとの懇親会を増やした方が良い。
（コロナで、難しかったかもしれないが、今後は、上手く実施した方が良い）

課題解決のために、自ら施策を検討し提案することが出来、会社の成長を実感することが出来るので、働き甲斐がある点をアピールしたい。

給料体系は見直す余地があると考えています。

入社してから人材育成が非常に良かったと思います。
先輩や上司の方々も毎度丁寧に教えて頂いてありがたいです。

業務上の裁量が多く、改善活動などの提案を受け入れ、効果の良し悪しは度外視し一度実施させていただけている。

統一テレワークデーが土曜日に設定されている点については改善が必要と個人的には思います。
土曜日＝休みと考える人もいるので、年休消化日になってしまっている人もいます。
顧客業務とのバランスもありますが、平日化の検討も必要ではないかと思います。

全社員がいろいろなプロジェクトに参画しているため、自分が参画しているプロジェクトとは別のプロジェクトに参画している人とコミュニケーションをとる機会が少ないので、社員行事がもう少しあってもよいと思っています。

大手に沿って請け負う業務が大半だが、フットワークの良さを生かした独自製品や分野への挑戦に期待したい。

会社指定の資格取得などについてはモチベーションが高いが、それ以外の分野について計画的な目標を持っている社員は少なさそう。

世間・業界一般の通念上と異なる制度、ルールや文化が多数残っています。
そのことが社員やこれから入社されようとしている人にとって疑問点となっていると思います。
表面的なオフィスや事業のアピールに留まらず、残すべき点合わせていくべき点を分別し、改善していく必要があると思います。
それらを推進すべき人事制度、教育制度、情シス、等々が現業社員の兼務により進められている＝片手間になっているのが実態である為、専担者の配置が必要と思います。

問題意識を常に持って、自身が当事者意識と改善する意識を持って、会社を良くしていこうという行動がとれることが重要だと思います。
誰かがやるだろう、今のままで良い、という意識が先立ってしまう方には向いていない（成長できない）と思います。