ATS株式会社（ATEC GROUP）の「組織課題・改善点」の口コミ・評判一覧

部署によって異なる部分はあると思いますが、店舗では連休を取りづらい。連休を取れる仕組み(申請書を出して承認をもらう)はあるのですが、みんなが取らないのでこのような状況になっているのかと感じます。
ずっと感じているのが、プライベートで海外とか沖縄とか北海道とか旅行に行きたい人がいないのかな？っと‥
5連休程度取れれば長期間で旅行も楽しめるし、息抜きもできると思います。
長期連休が取れる雰囲気作りも重要かと思います。

あとは、上層部からの指示は具体的に欲しいです。
例えば、粗利のトップ取ってくれなど。
部署が変わると何もかも手探り状態になります。そこで何をしたらいいのか？現場で考えて動くとなるとかなりの負担で、会社の意向にそぐわない動きになる可能性も出てきます。
大枠の指示だけでは困ります。
せめて、何が達成できればゴールなのか？明確なゴールが欲しいです。

私の強みを発揮して会社に貢献できているのか？
会社が私に求めているものが明確に見えておらず、一体何がゴールなのか？
会社の中での存在意義、価値を見出すために日々努力しております。
ゆえに、貢献できているのか判断がつきません。

良くも悪くも仲が良い。ただし、仲のいいグループがいくつか存在している。
月1回の集まりや、花見、忘年会、慰安旅行、運動会など、社長や専務、上層部とお話しできる機会は多々あります。その場に参加するか否かは各々が判断できる環境ではある。そこでいつも参加するメンバーとそうでないメンバーがいる。
勤めている以上は会社の方針に従う。これは当たり前のことで、それを感じて働いている人とそうでない人がいる。
以上の事を踏まえると、まずは入社前に会社に属して働くとはどういう事か考えて入社する必要があると感じます。
入社した後は、会社の集まりに参加してアピールする。積極的に参加し楽しむ。これが出来ないとこの会社で楽しく働く事が出来ないです。

会社の取り組みとして、全員が目指す方向性、ベクトルを合わせて動こうとしております。
この流れについて来れない人は厳しいと感じます。

今でも会社イベントは多くやっていて楽しいと思います。ただ一部のイベントは出来る人が限られていて自費もかかるので見直してほしい気持ちはある。

デフレ会　お金と時間の無駄
役職は強制参加

この会社らしいと言えばらしさがでているが、
みんなが同じ価値観ではないので、強制するのはおかしいと感じました。

成長意欲の高いスタッフや販売に貢献してるスタッフの評価をもっと高くして欲しい。

研修制度自体は充実しているが、店舗でのサポートが不足していると感じることがある。

毎月1回程度、勉強会という名の飲み会が強制参加では無いと言っているので参加したい人だけ参加すればいいはずなのに行かないと上司から注意をされたり名指しで来いと言われる。
行きたくない飲み会に行ったところで意味は無いと思う。

社内行事自体は嫌ではないが、場合によってそれぞれの事情もあるので、強制参加の風潮は無くした方がいいと思います。(参加しないとクビ！みたいな圧をかけられているのを見たことがあるので・・・)

時代にあった雇用制度を取り入れること。(「昔はこうだった」ではなかなか新世代は入ってくれない)

ゴルフコンペ参加費用の自費負担の部分を検討して欲しい

できていないことばかりに目を向けて、実績が良くても、褒めたりしてくれないところ。褒めて欲しいわけではないが、
正直、毎日すごく忙しくて、バタバタしていて、それでもお客様からのクレームなどに対応してあるのに、出来ていないことばかりに目を向けられている気にしかならない。一緒に働いていて、頑張ってくれているスタッフみんなにも申し訳ない気持ちになる時がある。

何でもかんでも、店にやらせておけばいいという一部の上司がいる。自分が店で働いていたときは、やらなかったのに、結局、自分が店を抜けたら、自分が大変だと思っていたことを平気で部下にやらせようとする。

自身の考えた取り組みが上手くいった時や、その取り組みをスタッフ全員で同じ目線にできた時

やったらやった分だけ返ってくる、やりがいのある仕事。その分オーバーワークには注意が必要。
季節ごとの社内イベントが豊富。

しんどい時は気軽に休ませて欲しい。
そうゆう空気を作ってほし。

所属先の部署によって環境も違うし、働きやすさも違う。部署の垣根を少なくして、合流の場を増やして、一体感のある環境が必要。
各所属長が自店舗の働きやすい環境づくりをしっかり行う必要がある。