オンタイムデリバリージャパン株式会社の「組織課題・改善点」の口コミ・評判一覧

リモートワーても適用することによって移動時間の削減になっていて良いが週1ペースで出社して顔を合わせる機会はあってもいいと思う。

働き甲斐でいうと仕事で発揮できるように成長マインドを大事にしているのであれば自己研鑽で必要な書籍の図書カードなどを福利厚生で入れれた方がよいと思います。

休日の制度について、夏季休暇や年末年始休暇が有給消化になっているように見える。違うかもしれないがよく理解できていない。また長期休暇や計画年休の広報がなく分からない。早い段階で知りたい。

「働きがい」を求めて入ってきた社員を、本人の希望が叶う形でしっかり教育・サポートしまっすぐ伸ばしてあげられるような環境づくりがまだまだ課題であると感じます。
また、社員の「働きやすさ」を整えることで人材の流出を防ぐことに繋がるのではないかと考えています。

リーダーがプレイングマネージャーとして代表の下にいる以上、キャリア形成が難しいと思う。他社であれば課長代理→課長→所長→部長といった昇進フェーズが明確に決まっているものの、ベンチャーということもありリーダー以上のポジションがないことが、キャリアアップ目的での入社がない理由の一つではないだろうか。それが構築されればキャリア志向の方の働きがいに繋がると思う。

マインドセットなどの場はない。
また、ついた上司によっても下の人間の動きにも差が生まれている。
自己研鑽している様子やその情報が日報に挙がっているが、それをアウトプットできていない様に感じる。

1年以上在籍している社員に関しては問題ないものの、新卒を含めた1年以下の社員の成長マインドはほぼ全くないと思う。それがミスマッチ・早期離職に繋がっている。明確なビジョンを持てるようにするというよりは、明確なビジョンを持てる方を採用するという方針の方が良いのかもしれない。

分業制を敷いていることもあり、業務フローは構築されている。しかしCSの業務は多岐に渡り、上から、横からおろされる依頼のふり幅が大きい。他チームに関しては比較的分業できているが、リーダー陣が業務フローの構築やその他の業務を抱えてしまい、プレイングマネージャーとしての本領を発揮できていないことが多々ある。現場の業務とマネジメントに集中できるよう、営業推進や企画運営などのチームの立ち上げまたは人事への委託があれば働きやすくなると思う。

顧客志向であることは、対外的な意見・思考を育てることに買っていると思う。働きがいには繋がると感じるが、働きやすさに繋がっているかと聞かれればまだ何とも言えない。理念が顧客志向であることが大きいと感じている。会社としてのミッションの中に、働きやすさの改善が含まれていないイメージ。

まだどちらにおいても発展途上である。
人によってではあるが、裁量や自由度が欲しいと感じている人にとっては働きやすい環境に感じている。一方では自由な面が多いため、受け身人間はよく観察し管理していく必要がある。
対企業の対応になると「言いなり」になっている部分が散見される。
金額の折り合いがとれない場合は思い切ってNo dealと言える本気度も欲しい。

任せてもらえる範囲が広く、一緒に会社の規模や文化をつくっていくという点での働きがいを感じている。20代のうちに経験できることは他社と比較しても広く、EPなど大手企業や大口顧客とも若手段階から関わることができるため、社外からの吸収も多い。
人事が設立されて働きやすさは非常に変わったと思う。働きやすさが改善されたからこそミッションという部分で退職者が増えたものの、どちらも両立できるようになればより良い会社になると感じている。

相手を慮る姿勢が欠落していることがある。
仕事に関して組織で行う認識が甘く、部署を超えた連携が上手くいっていない。
話すメンバーも固定されている印象を受け、ナレッジの社内共有がされていない。

個人の裁量の部分が多く、成長にも個人差が大きく見受けられる。
人を育成するサポートが整っていないため定着に課題を感じる。

働きがい、働きやすさは感じているものの、よりよくできる点はあると思う。
組織として定着率に課題があり、過去のナレッジ共有や引継ぎが甘く、
培ってきたものが活かされず自転車操業のような状況になってしまう恐れを感じている。
組織として優秀な確保すべき人材には、つなぎとめられるための働きがいや働きやすさが必要である。