株式会社いーふらんの「組織課題・改善点」の口コミ・評判一覧
- 現職社員の口コミ数:
- 428件
いーふらんは、リユース業界を中心として、さまざまなブランドをフランチャイズ展開している企業。高級宝飾事業・ヘルスケア事業・ゴルフ事業・不動産事業など、幅広く手掛けている。
現職社員による口コミ・評判一覧
※株式会社いーふらんの現職社員に対してVOiCE運営事務局(Zenken株式会社)が実施したアンケートに投稿された口コミを掲載しています。(実施期間:2022.12.26~2023.01.19)
組織課題・改善点
会社のビジョン・ミッション・バリューは明確だが、スタッフたちの意欲が足りないと感じる
回答者:正社員 | 営業支援本部 | 女性 | 10〜20年
ボーナスについては、会社の利益に反映するとよいと思います。退職金制度もあるとよいです。
回答者:正社員 | 店舗開発本部 | 男性 | 1〜3年
クレドの浸透にはかなりの継続的な取り組みが必要。
回答者:正社員 | リテール営業本部 | 女性 | 1〜3年
もっとマネージャーと仲良くなりたいです
回答者:正社員 | リテール営業本部 | 女性 | 1〜3年
まだ店舗スタッフと本社の上司たちと
目標が一致してない気がする
回答者:正社員 | リテール営業本部 | 男性 | 1〜3年
非常に満足しているが、福利厚生が充実するとさらによい。
回答者:正社員 | リテール営業本部 | 男性 | 1〜3年
手当が充実してくれると非常に喜ばしい。例えば家族手当や住宅手当など
回答者:正社員 | リテール営業本部 | 男性 | 1〜3年
業務プロセスに関しては、常により良いものを追求していく物だと思ってます。
ただ作業を効率的にする方法や、問題に気付く事が出来ていない所が今後の課題になってきますので改善していきます。
回答者:正社員 | リテール営業本部 | 男性 | 1〜3年
企業理念や経営陣が示す行動規範はしっかりと打ち出されていると思います。
ただこちらを浸透させる事が、私含め出来ていない所が問題ですので今後の課題になってくると思います。
回答者:正社員 | リテール営業本部 | 男性 | 4〜10年
社長のリーダーシップ、企業理念は部署長に落とし込めている その下にどうやって理解させるかが課題
回答者:正社員 | 経営管理本部 | 男性 | 1〜3年
経営方針の説明などは上司から特にないので、非常にわかりづらい。
回答者:正社員 | リテール営業本部 | 男性 | 1〜3年
これからの会社の方向性を考えたときに、悪い点は改善しようとしている姿勢はかんじられる。まだスタッフまで落とし込まれていないとは感じる。
回答者:正社員 | 営業支援本部 | 男性 | 4〜10年
人事・労務制度についての内容は、社員はあまり把握できていないのではと思う。
回答者:正社員 | リテール営業本部 | 男性 | 1〜3年
管理職層の会社をより良くしようという姿勢は非常に強く感じるが、現場の社員とのモチベーションの差が大きいことが課題。
回答者:正社員 | リテール営業本部 | 男性 | 1〜3年
10の行動指針など明確な行動規範と7つの心などの考え方はシンプルで分かりやすい内容で的を得ている。が、企業理念に共感している管理職層と現場とのギャップに差があり、ボトムアップが今後の課題。
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社員の声に真摯に向き合い、働きやすさ・働きがいに力を入れている企業が掲載されています。
回答者:正社員 | 販売戦略本部 | 女性 | 10〜20年