株式会社manabyの口コミ・評判

SES事業所属で判断できませんので一律で回答しています。

想いを持った社員が多く、目の前のクルーさん（利用者）に対するモチベーションは高いと思うが、その一方でそのクルーさんへの支援を届けるためのスキルアップやチャレンジの機会については現状会社として仕組みが整っておらず、個人に任せるような形となってしまっている。

いい意味で横のつながりが強く、自分の考えや意見を反映しながら仕事が出来るのがモチベーションにもなっています。

休みを取りやすい雰囲気であること、互いの意見を尊重し合い助け合う風土であること、

相談できる仕組みがあること。

「一人一人が自分らしく働ける社会をつくる」ことが出来たら、本当に理想的だと思う。しかし、実際のところ企業の求める障害者雇用の実態になんとかクルーさんを当てはめていかないと彼らの希望する就職が達成できないというのが支援現場の実態である。manabyが「社会を変える」アクションをしているわけではなく、クルーさんがmanabyを利用することで成長をして社会のシステムに順応できるようになっている、というのが正確な実態だと思う。現場の支援を充実させるべく日々努力をしているが、企業が掲げる理念を達成するためには、支援現場任せにするだけではなく企業の立場として実践すべきソーシャルアクションがあるのではないかと考えている。今後の経営や事業展開に期待をしたいところである。

社員一人ひとりが理解して同じ方向を向くのは難しいことなのだと思うが、現状、十分に理解が浸透しているとは言い難いと感じる。

意思決定プロセスは不明確であり、これから整備されていくところと期待をしている。本部の動きが見えづらく、急な指示や業務の変更がマネージャー経由で飛んでくる事もある。本当に現場を理解した上での意思決定なのかも疑わしく、どんな議論が交わされたのかも不透明。不信感を覚えることは少なくない。
また、専門職の意見があまり尊重されないように感じ、本当に利用者目線のサービスを発信する気があるのか疑問に感じる。サービスが社員の自己満足に陥らないことを願う。

形作られる途中の段階であると受け止めている。

社員の多くが優しさを思いやりを持ち合わせており、互いの意見を尊重する姿勢を持てている。一方で、突っ込んだ議論や不明瞭な点を深く掘り下げないまま、オペレーションを進めているような印象を受ける時もある。また、互いの意見を尊重するがゆえに積極的な追及や議論を避け、結果として「事なかれ主義」に繋がっているように感じることもあった。しかし、社員の士気は全体的に高く、「クルーファースト」の姿勢を徹底できていると感じており、それがモチベーション・成長意欲・業務改善に繋がっていると感じる。

理念を理解し貢献の気持ちをベースに、自らの成長のために意欲的な人物には、なかなか出会えない。

その時のグループの構成や状況によって、人間関係に悩んだり発言をしづらくなることはあると思うが、基本的に互いを思いやる姿勢があり、協力し合えている。直属の上司からはしっかり守ってもらえていると感じている。

働きやすくするためのルール化について検討してもよいと思う。

休みを取りやすい雰囲気であること、互いの意見を尊重し合い助け合う風土であること、

現場では利用者の人数に比例して仕事量が多くなるが、法令遵守やクルーのためにこなさなければならないことは最低限おこなわなければならないので、そこへのフォローが欲しい。希望休や有休についてはほぼ叶えて頂いているが少ない人員の中では体調不良でも言いだしにくい現実はある。働き方について、一般的な福祉事業所よりは環境は整っていると思う。福利厚生も充実しているが、一方で事業所の経費削減などもあり、バランスに疑問がある。

ワークライフバランスを意識した働きやすさ。定時に帰れること OJTが受けれること

社長や副社長含め社員の皆さんに家庭の状況（主に育児）を理解いただき、在宅勤務や急な離席等にも嫌な顔せず配慮してもらえていることでワークライフバランスが充実して働けている

意見を伝えられる・聞いてくれる、休みの取りやすさがある、社員が皆優しい

勤務時間内で残業なく仕事が出来る。

評価制度ができたばかりのため評価や給与面はこれからだと思う。
役割が変わっても給与の変化が少ないことが多い。
福利厚生もこれからだと思う。
休日はとりやすく、働きやすい環境にしていこうという動きはあるため今後さらに良くなるのではと思う。

モチベーションを高く持てる環境ではないと思う。そこに関係してくるところとしては年収アップが見込めないところ。また自学といっても学ぶ術も自学なので、結局知らされていないことで、学ぶ機会を失うことが多い。また、スタッフのスキルに波ができると、できる人に負荷がかかる仕組みなので、そこをカバーできる余裕ある人財確保が必要だと思う。

・入社して1年未満だが、1人休職、2人退職している。社員の定着や余裕のなさは指導によって無いと感じる。
・評価に関しては制度本社に移動する前は頑張っていない人も同じ金額がもらえている状況。頑張る人が報われない形だった。今は評価制度があるのでそこは改善されると思う。

給与に関し年齢的なことや、支援スキルにつながる社会経験は全く考慮されていないと感じる。将来に希望を持ちづらく、長く働く希望は持ちづらいと感じる。

評価制度ができたばかりのため評価や給与面はこれからだと思う。
役割が変わっても給与の変化が少ないことが多い。
福利厚生もこれからだと思う。
休日はとりやすく、働きやすい環境にしていこうという動きはあるため今後さらに良くなるのではと思う。

仙台市の平均収入に対して給与が非常に低い。固定残業代がベースにかわることもなく、ベースアップも乏しい。意欲が給与に反映されてほしいが、初期メンバーが優遇されることが多い。

ワークライフバランスを意識した働きやすさ。定時に帰れること OJTが受けれること

社長や副社長含め社員の皆さんに家庭の状況（主に育児）を理解いただき、在宅勤務や急な離席等にも嫌な顔せず配慮してもらえていることでワークライフバランスが充実して働けている

各事業所が少人数制なので、各自の家庭状況などを把握し、理解し合い、柔軟にシフトの調整をすることができる（現在の事業所はそのような関係性を築けているため）。
同じく、少人数制なので、意思決定がしやすく、業務に無駄な時間が起きにくい。各自の意見も表出しやすく、新しいチャレンジや取り組みをしやすい環境がある。

待遇面、制度面についてはこれから整っていく段階にあるように感じます。
コロナワクチン接種の副反応による休暇やコロナ子育て育休など、社会情勢に合わせてすぐに制度を整えたり、産休育休明けで職場復帰する社員がいたりと、働きやすい環境を作ろうとする姿勢を感じるため、必ずしも数字に反映されない社員の頑張りや苦しさがある現場にいる社員の状況や心情を支えられるような環境がより一層整っていってくれたらと思います。

在宅と出社を働き方に合わせて併用できる

勤務場所などのルール拘束が厳しくなく自主性がある。

国の事業である分どうしても勤務時間や形態など融通をきかせられない部分があり、そこはすぐの改善は難しいと思う。その他の面では、会社としては柔軟に検討しようとしてくれている。ただ、まだまだ属人的な業務が多かったり、現場スタッフへのメンタル的な負荷に対するケア、評価制度確立などはこれから。でも、他者を参考にしこれでよし、とするのではなく、manabyとしてどうしたいのか、何を大切にするのかを考えてくれているのが伝わっている。

社長や副社長含め社員の皆さんに家庭の状況（主に育児）を理解いただき、在宅勤務や急な離席等にも嫌な顔せず配慮してもらえていることでワークライフバランスが充実して働けている

待遇面、制度面についてはこれから整っていく段階にあるように感じます。
コロナワクチン接種の副反応による休暇やコロナ子育て育休など、社会情勢に合わせてすぐに制度を整えたり、産休育休明けで職場復帰する社員がいたりと、働きやすい環境を作ろうとする姿勢を感じるため、必ずしも数字に反映されない社員の頑張りや苦しさがある現場にいる社員の状況や心情を支えられるような環境がより一層整っていってくれたらと思います。

意思決定プロセスは不明確であり、これから整備されていくところと期待をしている。本部の動きが見えづらく、急な指示や業務の変更がマネージャー経由で飛んでくる事もある。本当に現場を理解した上での意思決定なのかも疑わしく、どんな議論が交わされたのかも不透明。不信感を覚えることは少なくない。
また、専門職の意見があまり尊重されないように感じ、本当に利用者目線のサービスを発信する気があるのか疑問に感じる。サービスが社員の自己満足に陥らないことを願う。

どんな形であれ、現場の顧客に対する想いはしっかりとあると思う。その自分たちの行動が、何に繋がっているかという俯瞰的・長期的な視点を持ちづらい状況にあるのではないか。また、その中でも社の理念や方針に対し、もっと外部の客観的な視点からも支持的な意見をもらえたり研修が持てたり、社員が余裕をもって自分達の役割やミッションへの影響を考えられる（対話したり気づけること含む）状態であれば、さらにモチベーションや成長意欲に繋がるのではないかと思う。